我近期有一個盆友反映說她們公司近期逐漸做業(yè)績考核，第一個月他的薪水就出現(xiàn)縮水了近一千元，一時間不清楚該和老板反映或是另擇發(fā)展方向。

原先如今她們企業(yè)有100多的人，老總決策從8月份逐漸在公司實行全體人員績效考評。他一個做技術(shù)性，對人會案發(fā)的那一個一顆顆的考核表格也并不大懂。僅僅每日多了一些各式各樣的報告和小結(jié)，勞動量也提升了許多，他也搞不懂老總好好的為何忽然想到做這個了。可是九月份薪水已發(fā)出來，他就愣住了，在二線城市薪水原本也不高，這一下又出現(xiàn)縮水了，是在不清楚應(yīng)該怎么辦?

對于這個問題我做一下剖析：

1. 分辨績效考評標準是不是有效

現(xiàn)在有許多企業(yè)管理人員，盲目跟風(fēng)做業(yè)績考核，可是沒有技術(shù)專業(yè)的管理者和可參考的工作經(jīng)驗，一直拿著員工的薪水做測驗。從員工目前的薪酬提成出去做考評成本費。像那樣的公司，考評顯著不是技術(shù)專業(yè)的，壓根就并不是為了更好地員工的提高，便是在變向地亂扣員工的薪水。應(yīng)對那樣的公司和老板，勸告大伙兒或是早走為妙，要不然你總是被坑的更可憐。

2. 思考本身的不夠

自身工資待遇，由于公司的業(yè)績考核規(guī)章制度不增反還低。假如考評標準相對性有效的狀況下，別的平時主要表現(xiàn)出色的員工績效考評后漲了得話，此刻員工也應(yīng)當(dāng)思考一下本身的不夠。是否由于自身專業(yè)能力或是工作責(zé)任心有什么問題才會造成 自身的薪水出現(xiàn)縮水的。如果是那樣，找到自身工作中的不夠點，抓緊學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高，迅速緊跟朋友和公司的發(fā)展趨勢腳步。

總得來說，績效考評后，薪水不增反還低的員工，不理解，埋怨也在意料之中，可是還要思考一下本身的不夠，持續(xù)提高自己的崗位價值和價值，僅有那樣才可以在企業(yè)考評中占上風(fēng)，得到高些的收益。