0755-86212290
工作日 9:00-18:00
咨詢熱線:400-880-1190
員工福利這一塊可以幫助我們的企業(yè)留住更多的人才,那么我們?nèi)绾稳タ紤]設(shè)計(jì)這一塊的內(nèi)容呢,這邊我就給大家提供一些方法,希望能夠幫助到大家!第一:按照我們的國(guó)家的政策法規(guī)來(lái)設(shè)計(jì),要知道我們的政策法規(guī)是我們...
薪酬結(jié)構(gòu)的組成薪酬結(jié)構(gòu)是由基礎(chǔ)薪酬、福利薪酬、各種各樣補(bǔ)貼、薪酬的柔性一部分、鼓勵(lì)薪酬組成的。第一,基礎(chǔ)薪酬:又叫標(biāo)準(zhǔn)工資,由職位薪水加專業(yè)技能薪水兩一部分構(gòu)成。職位薪水是根據(jù)對(duì)各種不一樣職位的使用...
針對(duì)員工而言,薪資考慮到的比例是第一位沒(méi)有錯(cuò)。但排到第二的,一定是公司福利。倘若一個(gè)小公司,每一個(gè)員工的全年度費(fèi)用預(yù)算是五百元每個(gè)人,假如立即把這五百元現(xiàn)錢派發(fā)到員工手里,根本造成不上一切實(shí)際效果,...
各類企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)福利高低,成為吸納人才的重要砝碼。國(guó)家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的**,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)將福利進(jìn)行到底。“公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁,導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動(dòng)性...
如何提高員工福利工資待遇?務(wù)必留意的客觀事實(shí)是,持續(xù)升高的薪酬成本費(fèi),早已變成企業(yè)愈來(lái)愈覺(jué)得工作壓力的壓力。另外,只是借助薪酬增漲,只有換得員工短時(shí)間感受到的企業(yè)關(guān)愛(ài),而沒(méi)法轉(zhuǎn)換變成她們?cè)陂L(zhǎng)期性范疇...
假如你統(tǒng)計(jì)員工滿意率“你對(duì)咱們企業(yè)福利令人滿意嗎”,她們或許會(huì)反問(wèn)你“咱們企業(yè)有福利嗎?”納尼,企業(yè)每一年花了很多錢資金投入到福利中,但是員工也沒(méi)有覺(jué)得,做為掏錢的人,似不似覺(jué)得滿滿的憋屈呢。常常見(jiàn)...
首先,讓我們首先同意福利是員工的間接薪酬。其目的是激勵(lì)員工,而不是與工資混淆。因此,從某種意義上說(shuō),福利必須比同等價(jià)值的工資收入具有更大的激勵(lì)價(jià)值。否則,我們不應(yīng)該直接支付工資。話雖如此,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)...
公司福利改革必須使員工有受到,即獨(dú)立和參與。作為一種新的福利解決方案,企業(yè)彈性福利應(yīng)運(yùn)而生。它以人性化管理為指導(dǎo)思想,在公司整體分配框架內(nèi),為員工提供多種福利組合,最大化福利效用,實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持...
一名高興且投入的勞動(dòng)人員是一名高性能的勞動(dòng)力。當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)像思愛(ài)普公司(SAP)這樣的企業(yè)在園區(qū)內(nèi)供給高爾夫球場(chǎng),或是谷歌公司在公司內(nèi)供給了全部,你可能會(huì)想“咱們有25名職工,根本無(wú)法在這個(gè)水平上與之競(jìng)賽。...
怎樣才能在削減福利的同時(shí)維持員工的滿意度呢位于美國(guó)弗吉尼亞州的RedPegMarketing公司是一家體驗(yàn)式營(yíng)銷企業(yè),與大部分公司一樣,RedPeg一直為員工提供良好的福利補(bǔ)貼。除對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外,該公司還為...