假如你統計員工滿意率“你對咱們企業福利令人滿意嗎”，她們或許會反問你“咱們企業有福利嗎？”

納尼，企業每一年花了很多錢資金投入到福利中，但是員工也沒有覺得，做為掏錢的人，似不似覺得滿滿的憋屈呢。

常常見到BATJ的企業搞了啥主題活動、發過啥禮品，大家都滿滿驚羨，為什么咱們企業沒有呢，吐槽企業的朋友，忘記了公司剛不久安排團隊拓展了的美餐。Emmm，難道說這不是福利嗎？深入分析原因，取決于福利沒特色、太分散化、沒有適合的方式告知員工、福利拿的久了沒感覺......福利PLUS能夠找到一大串的理由。

那麼如何解決呢?

1、福利是啥？

福利是固定不動薪資保健作用的加強，它能具有降低乃至清除員工的不滿意感，提升員工對企業的認同感。

企業制定福利對策，總體目標是使員工個人行為與企業個人行為維持高度一致，合理地將眾多員工團結一致在一起，群心群力，完成企業利益最大化。

簡單點來說

福利從實質上講也是一種補充性酬勞，即然是酬勞，理應以員工付款有效勞動者為溢價增資。

2、構建哪些的福利計劃方案？

福利PLUS專業員工福利平臺，深耕企業福利多年。專注于優化福利結構，合規降本提效。福利PLUS對于企業福利一直本著員工滿意度至上的原則，設計員工福利方案，向員工表述和傳送以下信息內容：

1.員工福利與企業績效相掛勾

2.員工福利與本人工作業績及奉獻相掛勾

3、設計方案福利計劃方案的前提是啥？

制定成本可掌控

等級分類享有

套餐內容式福利

實際設計方案中掌握的關鍵環節

01明確通知的必要

制定適當的傳播渠道，將企業的福利現行政策告知全部員工

02福利區別

按對企業奉獻的情況對比，分不一樣的享有人群，將福利多方面區別。

03適度調整福利項目

企業的福利一定要立即體現企業績效的轉變。

讓員工認知企業經營的轉變，獲得員工對企業的歸屬感，

04特色福利

秉著“人無我有、人有我精”的前提。

自主創新一些不茍同于其他企業的福利項目，維持福利的新奇特點

05彈性分配

不一樣員工有不一樣的必須，福利分派理應充足重視員工的必須，制定“自助餐廳”式的福利分配方式

06公平兌現

規定企業管理人員言而有信，言行一致，作出的對員工承諾，在條件成熟時一定要兌現

4、常見福利類型

保障性福利（一般適用于全體員工）：社會保險、住房公積、帶薪假期、員工互助基金、住房補助、結婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助、團隊建設、員工活動、員工聚餐、員工俱樂部、節假日/生日禮物

激勵性福利（一般適用于有突出貢獻的員工）；補充醫療保、意外傷害保、團體健康保、企業年金、退休計劃、汽油費報、購車基金、員工餐、進修教育、家庭日活動、員工旅游、健康顧問、年度體檢、EAP、員工股票期權、獎金.津貼、員工持股、本公司產品優惠等。

5、最后一條

福利是一把雙刃刀。

第一，福利雖是好事，可是一旦設計方案不當，反倒會導致員工的不滿；

第二，福利不斷發展是好事，可是哪天沒了，難以確保員工心理狀態會產生變化。

在資源比較有限的狀況下，福利的設計方案不追求最齊，但求最合適，合乎企業發展階段的福利計劃方案，才可以合理實行及鼓勵員工。