世界銀行8日公布全新的《全球經(jīng)濟展望》表明，受新冠肺炎疫病干擾，全球經(jīng)濟遭受極大震蕩，預測分析2020年全球經(jīng)濟將萎縮5.2%，將是自二戰(zhàn)至今最厲害的衰落，平均產(chǎn)出率降低的經(jīng)濟體占比將做到1870年至今的最大程度。

世界銀行覺得，因為國內(nèi)需求和供貨、進出口和金融業(yè)遭受厲害影響，比較發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)濟活動預計將在今年 倒推7%；新興經(jīng)濟體國家和發(fā)展趨勢中經(jīng)濟體2020年預計將縮小2.5%。人均純收入預計將降低3.6%，這將使數(shù)千萬人到2020年陷入極端化貧苦。在疫病最嚴重、嚴重依靠全世界進出口、旅游行業(yè)、產(chǎn)品出口和外界融資的國家，這類影響更為厲害。

世界銀行集團承擔公平公正提高、金融業(yè)和組織事務管理的行長斯萊帕扎巴斯格路（CeylaPazarbasioglu）表明，現(xiàn)階段重中之重是解決全世界身心健康和經(jīng)濟發(fā)展突發(fā)狀況，除此之外國際社會務必團結(jié)一心，竭盡全力重建經(jīng)濟復蘇，避免大量的人陷入貧苦和下崗。

 全球經(jīng)濟萎縮5.2%對于企業(yè)來說是一個嚴重的打擊，企業(yè)如何降本增效成為了一個企業(yè)是否能活下去的關(guān)鍵所在。

對于企業(yè)來說，整個企業(yè)的預算成本源于人力成本、固定的場地成本、項目成本以及市場營銷成本四大項。

1、項目成本；很多企業(yè)都在對自身項目進行審視，對于一些開發(fā)周期長，且投資回報率偏低的項目采取了壯士斷臂決斷，這樣就可以把更多的精力、人力、物力開展到潛力更大的項目中。

2、市場營銷成本；很多企業(yè)對于市場宣傳的廣告費用，進行更為嚴格的審核，PASS掉了絕大部分投資大、效果小的廣告方案。同樣是達到了為企業(yè)降低成本效果。

3、固定的場地成本；一般來說場地成本已經(jīng)成為了固定的成本。如果從城市發(fā)展中心搬遷到發(fā)展中地區(qū)相對于可以減少不少的成本，但是對于一家大企業(yè)來說，“搬家”真的搬不起，多個項目都在進行中，所耽誤時間、人力成本將遠遠高于這固定成本。當然有用國家政策支持，在疫情期間，不少物業(yè)公司都提供了不小的支持，降租減租甚至0租金的相關(guān)福利。

4、人力成本；這是一個讓企業(yè)最為頭疼的問題。每一個員工對于企業(yè)不可或缺的財富，雖然說沒有任何一家企業(yè)會因為少一個員工而倒閉，但是留下來的員工都是千挑萬選的，如果想找人替換必然需要一個長時間適應。這樣就很影響項目的整體進度。

相較于歷年，許多人的目標都是我的工資希望上漲多少多少？但2020全球經(jīng)濟將萎縮，許多人的目標都變成了2020我只希望安安穩(wěn)穩(wěn)活著就好！

企業(yè)亦是如此，降低企業(yè)預算，除開人力成本，都有了相關(guān)方案，接下來我們就來好好看看如何降低企業(yè)人力成本。

很多企業(yè)都會提供員工福利作為獎勵，當然這也是降低企業(yè)成本的重要手段之一！但是你知道嗎？員工薪資的14%可以作為員工福利費，員工薪資的8%可以作為員工培訓費。

以上市公司為例

某上市公司

員工數(shù)1萬人，人均年薪36萬余元。

原有福利:午餐每人45元/天;交通補貼1500元/月;隨工資發(fā)放。

過節(jié)費、高溫費、開門紅等福利以禮品卡等形式發(fā)放,每人每年2.3萬余元。

福利PLUS優(yōu)化后

通過優(yōu)化午餐、交通補貼發(fā)放方案;減少支出7400萬元;

通過優(yōu)化生日、年節(jié)福利發(fā)放方案,減少支出5700萬元;

企業(yè)社保支出相應減少。

福利PLUS專業(yè)員工福利平臺，深耕企業(yè)福利多年。專注于優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，合規(guī)降本提效。