在員工彈性福利的實(shí)施過(guò)程中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，單一化、固定化的福利制度不能滿足員工不同的需求和愛(ài)好，很難達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

于是，這些企業(yè)開(kāi)始提供多樣化的福利項(xiàng)目，目的是使福利的價(jià)值最大化，以實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬福利管理的支持功能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度。 

但是，員工福利在實(shí)踐中很多的企業(yè)對(duì)于員工福利制度的規(guī)劃與執(zhí)行，通常會(huì)有下列的問(wèn)題出現(xiàn)：

1.員工需求不易掌握；

2. 福利的標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)易高難低；

3. 福利預(yù)算不易編列；

4. 公平性很難兼顧；

5. 專人負(fù)責(zé)的浪費(fèi)；

實(shí)施彈性福利計(jì)劃，對(duì)于公司而言，其優(yōu)點(diǎn)如下：

1. 明確年度福利預(yù)算，因應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效靈活調(diào)整總預(yù)算。

2. 福利項(xiàng)目增多，提升企業(yè)形象，留住優(yōu)秀人才。

3. 公司不需要專員負(fù)責(zé)，減低人員編制。

4. 調(diào)整人力編制結(jié)構(gòu)，減少正式員工、外包人力之間福利的公平性困擾。

5. 員工的福利作為獎(jiǎng)勵(lì)制度，不同工作表現(xiàn)的個(gè)人或工作團(tuán)體可以給予不同福利預(yù)算額度，使福利與員工個(gè)人工作績(jī)效相結(jié)合，并且可以與整體薪資制度一起進(jìn)行策略思考。

6. 由員工福利平臺(tái)（如：福利plus）提供服務(wù)，因此在數(shù)量上可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低單位成本，使得各項(xiàng)福利事項(xiàng)均能物超所值。

7. 福利成本不斷的增加，使很多組織負(fù)擔(dān)沉重。而彈性福利制度的實(shí)施，通常會(huì)在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，可使員工了解每項(xiàng)福利和成本之間的關(guān)聯(lián)，讓員工珍惜所得也方便雇主管制成本。

實(shí)施彈性福利計(jì)劃，對(duì)于員工而言，其優(yōu)點(diǎn)如下：

1. 針對(duì)自己不同的階段，自行規(guī)劃各項(xiàng)福利選擇，使得所有的資源都可以用在對(duì)自己最有效的地方。

2. 充分運(yùn)用公司可以提供的資源，不會(huì)再有面對(duì)不合適的福利事項(xiàng)勉強(qiáng)接受，或自愿放棄的困擾。

3. 由員工福利平臺(tái)提供服務(wù)，可以使得所可動(dòng)用資源可做最有效的運(yùn)用，得到真正物超所值的服務(wù)。

談到進(jìn)行福利策略的調(diào)整所希望達(dá)到的效果，企業(yè)選擇排名前三為：改善員工的滿意度、提供吸引和保留作用、滿足員工多元化的需求。

其次，企業(yè)在員工福利投入的人力物力等，花費(fèi)了很大的精力，希望通過(guò)高效、專業(yè)、穩(wěn)定的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)工作。如此一來(lái)便提高工作效率，從而釋放企業(yè)的壓力，起到降本增效的作用。.

文章來(lái)源福利平臺(tái)：福利plus  www.39c3.com