在員工彈性福利的實施過程中，許多企業發現，單一化、固定化的福利制度不能滿足員工不同的需求和愛好，很難達到預期的激勵效果。

于是，這些企業開始提供多樣化的福利項目，目的是使福利的價值最大化，以實現對薪酬福利管理的支持功能，增強員工對企業的歸屬感和滿意度。 

但是，員工福利在實踐中很多的企業對于員工福利制度的規劃與執行，通常會有下列的問題出現：

1.員工需求不易掌握；

2. 福利的標準通常會易高難低；

3. 福利預算不易編列；

4. 公平性很難兼顧；

5. 專人負責的浪費；

實施彈性福利計劃，對于公司而言，其優點如下：

1. 明確年度福利預算，因應公司經營績效靈活調整總預算。

2. 福利項目增多，提升企業形象，留住優秀人才。

3. 公司不需要專員負責，減低人員編制。

4. 調整人力編制結構，減少正式員工、外包人力之間福利的公平性困擾。

5. 員工的福利作為獎勵制度，不同工作表現的個人或工作團體可以給予不同福利預算額度，使福利與員工個人工作績效相結合，并且可以與整體薪資制度一起進行策略思考。

6. 由員工福利平臺（如：福利plus）提供服務，因此在數量上可以達到經濟規模、降低單位成本，使得各項福利事項均能物超所值。

7. 福利成本不斷的增加，使很多組織負擔沉重。而彈性福利制度的實施，通常會在每個福利項目之后標示其金額，可使員工了解每項福利和成本之間的關聯，讓員工珍惜所得也方便雇主管制成本。

實施彈性福利計劃，對于員工而言，其優點如下：

1. 針對自己不同的階段，自行規劃各項福利選擇，使得所有的資源都可以用在對自己最有效的地方。

2. 充分運用公司可以提供的資源，不會再有面對不合適的福利事項勉強接受，或自愿放棄的困擾。

3. 由員工福利平臺提供服務，可以使得所可動用資源可做最有效的運用，得到真正物超所值的服務。

談到進行福利策略的調整所希望達到的效果，企業選擇排名前三為：改善員工的滿意度、提供吸引和保留作用、滿足員工多元化的需求。

其次，企業在員工福利投入的人力物力等，花費了很大的精力，希望通過高效、專業、穩定的平臺來實現這一項工作。如此一來便提高工作效率，從而釋放企業的壓力，起到降本增效的作用。.

文章來源福利平臺：福利plus  www.39c3.com