在員工彈性福利的實施過程中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，單一化、固定化的福利制度不能滿足員工不同的需求和愛好，很難達(dá)到預(yù)期的激勵效果。

于是，這些企業(yè)開始提供多樣化的福利項目，目的是使福利的價值最大化，以實現(xiàn)對薪酬福利管理的支持功能，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度。 

但是，員工福利在實踐中很多的企業(yè)對于員工福利制度的規(guī)劃與執(zhí)行，通常會有下列的問題出現(xiàn)：

1.員工需求不易掌握；

2. 福利的標(biāo)準(zhǔn)通常會易高難低；

3. 福利預(yù)算不易編列；

4. 公平性很難兼顧；

5. 專人負(fù)責(zé)的浪費；

實施彈性福利計劃，對于公司而言，其優(yōu)點如下：

1. 明確年度福利預(yù)算，因應(yīng)公司經(jīng)營績效靈活調(diào)整總預(yù)算。

2. 福利項目增多，提升企業(yè)形象，留住優(yōu)秀人才。

3. 公司不需要專員負(fù)責(zé)，減低人員編制。

4. 調(diào)整人力編制結(jié)構(gòu)，減少正式員工、外包人力之間福利的公平性困擾。

5. 員工的福利作為獎勵制度，不同工作表現(xiàn)的個人或工作團(tuán)體可以給予不同福利預(yù)算額度，使福利與員工個人工作績效相結(jié)合，并且可以與整體薪資制度一起進(jìn)行策略思考。

6. 由員工福利平臺（如：福利plus）提供服務(wù)，因此在數(shù)量上可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低單位成本，使得各項福利事項均能物超所值。

7. 福利成本不斷的增加，使很多組織負(fù)擔(dān)沉重。而彈性福利制度的實施，通常會在每個福利項目之后標(biāo)示其金額，可使員工了解每項福利和成本之間的關(guān)聯(lián)，讓員工珍惜所得也方便雇主管制成本。

實施彈性福利計劃，對于員工而言，其優(yōu)點如下：

1. 針對自己不同的階段，自行規(guī)劃各項福利選擇，使得所有的資源都可以用在對自己最有效的地方。

2. 充分運用公司可以提供的資源，不會再有面對不合適的福利事項勉強(qiáng)接受，或自愿放棄的困擾。

3. 由員工福利平臺提供服務(wù)，可以使得所可動用資源可做最有效的運用，得到真正物超所值的服務(wù)。

談到進(jìn)行福利策略的調(diào)整所希望達(dá)到的效果，企業(yè)選擇排名前三為：改善員工的滿意度、提供吸引和保留作用、滿足員工多元化的需求。

其次，企業(yè)在員工福利投入的人力物力等，花費了很大的精力，希望通過高效、專業(yè)、穩(wěn)定的平臺來實現(xiàn)這一項工作。如此一來便提高工作效率，從而釋放企業(yè)的壓力，起到降本增效的作用。.

文章來源福利平臺：福利plus  www.39c3.com