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前幾日,在馬云爸爸的訪談錄里見(jiàn)到一句那樣的優(yōu)秀人才應(yīng)用體制:“即便企業(yè)要閉店了,因?yàn)槲覜Q不允許從外邊招一個(gè)傘兵來(lái)出任企業(yè)的CEO”。馬云爸爸不僅說(shuō)到,并且還把這個(gè)要求寫(xiě)到企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi),由此可見(jiàn)馬云...
端午節(jié)將至,粽葉飄香!福利plus又來(lái)為HR小伙伴們提供端午員工福利方案來(lái)啦!優(yōu)秀的彈性福利可以提升員工幸福感和歸屬感,這也是近幾年企業(yè)喜好的員工福利趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),福利支出和工資支出之間不成比例,可福...
那麼究竟福利發(fā)什么?因?yàn)楦@谋磉_(dá)形式是五花八門(mén)的,因而以品開(kāi)展派發(fā)的福利也是一種較為時(shí)興的方法。因此如今公司都把重心點(diǎn)放到福利禮品采購(gòu)的挑選上。以禮物方式派發(fā)員工福利是公司、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的挑選,近...
彭松:“挖墻腳”比不上“以養(yǎng)”,說(shuō)的真棒前幾日,在馬云爸爸的訪談錄里見(jiàn)到一句那樣的優(yōu)秀人才應(yīng)用體制:“即便公司要閉店了,因?yàn)槲覜Q不允許從外邊招一個(gè)傘兵來(lái)出任公司的CEO”。馬云爸爸不僅說(shuō)到,并且還把這個(gè)...
在員工彈性福利的實(shí)施過(guò)程中,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),單一化、固定化的福利制度不能滿足員工不同的需求和愛(ài)好,很難達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。于是,這些企業(yè)開(kāi)始提供多樣化的福利項(xiàng)目,目的是使福利的價(jià)值最大化,以實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬...
員工總是抱怨不漲工資,企業(yè)員工福利平臺(tái)新老員工的工資矛盾的工資和工作成績(jī)沒(méi)有關(guān)系,工作做得不好的重要單位的工資低于行業(yè)水平,優(yōu)秀人才流失大……怎么辦?企業(yè)員工福利平臺(tái)合理有效的報(bào)酬體系需要有效的設(shè)計(jì)...
為何很多員工對(duì)hr的大家印像不太好?為何把HR的大家視作肉中刺、肉中刺?為什么有互聯(lián)網(wǎng)杰出人員稱可砸了大家人事部?細(xì)究緣故無(wú)非一部分人力資源管理從業(yè)者不足技術(shù)專業(yè),工作能力較差而致,要想減輕和更改此類狀況...
招聘需求剖析準(zhǔn)備工作通常不被人事部門(mén)所高度重視,要不用工單位明確提出要求以后人事部門(mén)都不從技術(shù)專業(yè)的視角開(kāi)展審查就照單招騁,那樣做的結(jié)果通常要求不清,造成后面的簡(jiǎn)歷投遞、招聘面試等階段就失去客觀性的...
誤區(qū)一:疫情期間,公司復(fù)工時(shí)為了預(yù)防新型冠狀病毒,一致購(gòu)買的口罩,并發(fā)放員工要求上班必須佩戴,歸于“應(yīng)付員工薪酬-福利費(fèi)”的領(lǐng)域。糾正:以上了解是過(guò)錯(cuò)的,應(yīng)歸于企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生的合理的勞動(dòng)維護(hù)開(kāi)銷,答應(yīng)...
有不少人求職的時(shí)候很看重一家公司的福利,一些知名的公司出于宣傳的目的,也經(jīng)常公開(kāi)宣傳自己公司所謂的各種福利,這或許能夠吸引到一部分人。不過(guò),這些福利對(duì)你來(lái)說(shuō),未必真的那么重要。福利(Welfare)是什么?簡(jiǎn)...