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公司員工福利平臺(tái)指出現(xiàn)在許多企業(yè)為了省去不必要的麻煩,都喜歡將所有給員工的福利折現(xiàn)成現(xiàn)金,讓員工自己決定如何花錢。但是,這個(gè)真的好嗎?這對(duì)企業(yè)有好處嗎?企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為員工福利體現(xiàn)企業(yè)文化。公司...
人們不僅在個(gè)人生活中面臨心理健康問題,而且工作壓力和抑郁也困擾著人們很長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于組織來說,積極采取行動(dòng)來改善這種現(xiàn)狀,創(chuàng)造積極健康的企業(yè)文化迫在眉睫,幫助激勵(lì)員工健康快樂的工作。既然要?jiǎng)?chuàng)造積極健康...
【整車風(fēng)彩】公司員工福利多多的,職工美滿幸福共享自行車大家都很了解,也很受眾多盆友的熱烈歡迎,見到街上到處都是五顏六色的共享自行車,集中體現(xiàn)出時(shí)期在發(fā)展。長(zhǎng)城汽車哈弗也是開拓創(chuàng)新,近期街上又發(fā)生了一...
企業(yè)做好員工福利,目的是使員工與企業(yè)保持高度一致,有效地將員工團(tuán)結(jié)在一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。那么如何實(shí)現(xiàn)員工福利的激勵(lì)作用,使HR的工作能夠事半功倍呢?福利plus為企業(yè)提供3點(diǎn)建議:福利政策正確導(dǎo)向福...
許多小伙伴可能不服,什么彈性福利公司的員工福利,錢給我自己花,效果最好。研究發(fā)現(xiàn),情況并非如此。幸運(yùn)的是,我參加了中國(guó)第一位最佳健康雇主的調(diào)查和評(píng)選。發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象,其中有一點(diǎn)是:企業(yè)開展更多優(yōu)...
「導(dǎo)讀」拒絕因財(cái)富帶來的榮譽(yù),同時(shí)退讓CEO職位和釋放股權(quán)給員工的拼多多創(chuàng)始人黃崢,為什么不迷戀金錢和權(quán)利,轉(zhuǎn)而以科學(xué)角度去思考哲學(xué)問題?拼多多所創(chuàng)造的電商新物種模式,盡管以火箭般的速度超越了京東,并...
博望金融,創(chuàng)作者:第七字的筆畫。在互聯(lián)網(wǎng)圈,拼多多平臺(tái)和黃崢是與眾不同的存有。盡管一切一家公司都是會(huì)承受認(rèn)可和提出質(zhì)疑,但沒有一家公司可以像拼多多平臺(tái)一樣,在飽受社會(huì)輿論進(jìn)攻、辱罵、疑惑的另外,猛增...
福利是大家都較為關(guān)心的難題,員工福利盡管在企業(yè)的開支中占有率并不大,可是好的福利能夠大大的提高員工的優(yōu)越感,有時(shí)候乃至能夠具有四兩撥千斤的經(jīng)濟(jì)效益,減少企業(yè)優(yōu)秀人才流失率。企業(yè)高度重視優(yōu)秀人才不可以...
能學(xué)嗎?怎么學(xué)?施振榮認(rèn)為自己的養(yǎng)人之道是可以學(xué)習(xí)的,但情況可能并不簡(jiǎn)單。員工福利平臺(tái)根據(jù)施振榮成長(zhǎng)的有限數(shù)據(jù),他從小就表現(xiàn)出與普通人不同的反思,其經(jīng)營(yíng)企業(yè)包括養(yǎng)人的觀念早已發(fā)端。所以,更有可能的是...
上年7月,全國(guó)總工會(huì)下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》。通告要求,農(nóng)村基層公會(huì)過年或過節(jié)能夠向全體人員派發(fā)小量節(jié)日福利品。有關(guān)“小量”的規(guī)范,上年12月份下達(dá)的補(bǔ)充通知中確立,由省部級(jí)公...