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春光明媚,許多公司也進(jìn)到談薪季。中智人力資源調(diào)查管理中心公布的數(shù)據(jù)信息表明,2014年上海企業(yè)員工具體薪酬均值提高為8.3%,預(yù)估2015年薪酬提高發(fā)展趨勢持續(xù)變緩發(fā)展趨勢,為8.2%。但新起新科技領(lǐng)域“薪情”非常...
首先,根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展需要設(shè)定適當(dāng)?shù)母@繕?biāo)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)具體發(fā)展情況,制定符合自身狀況的福利目標(biāo)。此目標(biāo)的制定應(yīng)該在福利成本適當(dāng)下對多數(shù)員工及其以上層次員工,具有激勵...
在HR所有模塊的工作中,有些模塊可以自己探索和學(xué)習(xí),但薪酬福利管理不好。薪酬結(jié)構(gòu)、計算方法、崗位評估、薪酬研究、寬帶薪酬、年薪制度、薪酬預(yù)算、薪酬調(diào)整、長期激勵、員工福利、特殊崗位薪酬、薪酬策略等12個...
在職場上,有一種人明明很優(yōu)秀,但一直默默無聞,薪水和職位一直不溫不火,當(dāng)人力資源管理者以為他們會一直努力工作下去,他們突然離職了,說突然,是因為他們在離職前并未表現(xiàn)出對工作的倦怠,工作熱情也并未減弱...
近年來,有幾個事兒應(yīng)當(dāng)具備代表性實際意義,富士康深圳加工廠的“12二段跳”,讓企業(yè)管理人員及政府部門和社會發(fā)展大家迫不得已再次思考這一人群,那便是支撐點起我國“制造業(yè)”頭銜的一線技能人才,也不得不思索...
公司員工福利平臺如何設(shè)計獲得完整的薪酬管理方法?公司員工福利平臺解決薪酬管理的四大公平。1)內(nèi)部公平性——按崗位分類。不同的職位需要設(shè)計不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如何評價不同職位的差異?先做崗位價值評估。工作價...
在金三銀四招聘季,由于去年新冠肺炎疫情的爆發(fā),企業(yè)員工福利平臺和職場人員調(diào)整了人才招聘和跳槽計劃,這也導(dǎo)致2021年人才市場出現(xiàn)了報復(fù)性招聘/求職。數(shù)據(jù)研究調(diào)查顯示:2021年春季人才活動總體水平比去年同期增...
2015年全國各地勞模和先進(jìn)個人表彰會上強(qiáng)調(diào),要持續(xù)提升一線員工的酬勞,那麼什么是一線員工呢?一線員工就是指最底層的工作員,關(guān)鍵就是指最底層的職工、農(nóng)戶、讀書人和別的社會階層工作人民群眾,當(dāng)應(yīng)當(dāng)一切正常...
期待與公司員工搭建起長久勞務(wù)關(guān)系的企業(yè),自然會最大限度地協(xié)助公司員工營造幸福快樂將來。這就代表企業(yè)除開在基本的社會發(fā)展基礎(chǔ)商業(yè)保險等福利內(nèi)容外,也要為公司員工給予緊緊圍繞將來的企業(yè)年金等養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼...
薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理的核心模塊之一。如何設(shè)計一套完整的薪酬福利管理方法一直困擾著很多HR。基于多年來在人力資源領(lǐng)域的深刻洞察和沉淀,員工福利平臺認(rèn)為,要用等級和外部薪酬研究兩條腿走路,然后制...