期待與公司員工搭建起長久勞務(wù)關(guān)系的企業(yè)，自然會(huì)最大限度地協(xié)助公司員工營造幸福快樂將來。這就代表企業(yè)除開在基本的社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)商業(yè)保險(xiǎn)等福利內(nèi)容外，也要為公司員工給予緊緊圍繞將來的企業(yè)年金等養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼方案，及其為優(yōu)良的日常生活給予多方位保駕護(hù)航的健康醫(yī)療福利方案。

美國社會(huì)調(diào)研中抽樣調(diào)查得知，運(yùn)用與家庭生活有關(guān)的福利制度可以推動(dòng)公司員工更強(qiáng)的公司歸屬感與組織承諾，員工辭職的意向明顯較低。西南航空公司把“始終不辭退公司員工”這一確保條文寫到了勞動(dòng)協(xié)議。西南航空借助給予再教育機(jī)遇來提高公司員工的工作能力，或是經(jīng)過培訓(xùn)股票基金與網(wǎng)上學(xué)習(xí)等，協(xié)助公司員工獲得各種各樣專業(yè)技能與證書。

盡管這種決定可能為別的公司做嫁衣的風(fēng)險(xiǎn)性，但最低限度傳送出公司期待與公司員工搭建長期關(guān)聯(lián)意向的信息。

福利方案的特色化是公司努力創(chuàng)造個(gè)性工作中的重要環(huán)節(jié)之一。它指的是將企業(yè)的價(jià)值觀抽離出去，以知名品牌方式引入福利方案，利用品牌形象將自身的價(jià)值取向傳送給公司員工和潛在應(yīng)聘者。

發(fā)布“彩虹計(jì)劃”福利知名品牌的HPK是電子光學(xué)元器件內(nèi)的榜首，但由于其薪酬水平均衡許多要素，而出現(xiàn)優(yōu)秀人才吸引和留存沒有任何優(yōu)勢。隨后其發(fā)布的福利方案更是看準(zhǔn)光學(xué)行業(yè)的應(yīng)屆生。福利方案給予了從婚戀交友、買房、分期購車到運(yùn)動(dòng)健身、診療、養(yǎng)老服務(wù)等好幾個(gè)層面的福利內(nèi)容，考慮了年青人絢麗多彩的福利需求，及其優(yōu)越的福利確保要求。

2011年8月，阿里巴巴網(wǎng)搞出了“30億元員工首次置業(yè)無息貸款”的“ihome”方案，那時(shí)候就在業(yè)內(nèi)造成了明顯震驚。歷經(jīng)兩年的磨練，阿里巴巴的員工福利知名品牌更為系統(tǒng)化，現(xiàn)如今也是搞出了“全橙愛”的綜合性福利方案知名品牌。“全橙愛”福利管理體系包括了財(cái)富確保、衣食住行均衡、身心健康確保等27項(xiàng)福利。其橘色與阿里巴巴的VI相同，反映出其不斷進(jìn)取、開朗自主創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。一起“全橙愛”楷音“全程愛”，更反映出阿里巴巴對(duì)公司員工從新員工入職到離休的全程關(guān)愛。

福利plus發(fā)現(xiàn)，優(yōu)良的福利溝通交流和公司員工對(duì)福利的認(rèn)同度有較高的成正比關(guān)聯(lián)，而Waston Wyatt有關(guān)身心健康福利的調(diào)查報(bào)告也正是如此，福利溝通的意義乃至高過福利自身。讓你一條排序題，你怎樣對(duì)下邊幾類企業(yè)的員工流失率開展排列？A.給予了優(yōu)良福利并開展了有效的溝通。B.給予了優(yōu)良福利未開展有效的溝通。C.給予了通常福利開展了有效的溝通。

從很大范疇的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析獲知，員工流失率B>C>A。換句話說，從某種意義來講，福利溝通交流擊敗了福利自身。由于欠缺福利溝通交流，某些公司的福利水準(zhǔn)盡管已成制造行業(yè)領(lǐng)軍者，但公司員工心理狀態(tài)已造成了荒島效用，只有見到別的公司比自身公司員工福利高的內(nèi)容，卻看不見福利內(nèi)容總體的領(lǐng)跑優(yōu)點(diǎn)。因而，提升和公司員工的福利溝通交流，能夠明顯地提升公司員工的福利滿意率。這也就是給員工最想要的福利，比最好的福利價(jià)值更高。

美國有這項(xiàng)調(diào)研得知，借助宣傳海報(bào)、交流會(huì)和指南等方法，公司能更多提升公司員工所把握的福利信息內(nèi)容，而且能明顯提升公司員工對(duì)福利的滿意率，一起還立即得到公司員工對(duì)福利管理方法的意見反饋。因而很多了解到福利溝通交流為核心的公司，都使用了改進(jìn)福利溝通交流的人性化專業(yè)平臺(tái)，例如福利plus。

福利plus是一個(gè)專業(yè)SAAS化的員工福利平臺(tái)，它提倡將企業(yè)的福利內(nèi)容從公司員工要求視角去往，依照便捷公司員工搜索和運(yùn)用的方法進(jìn)行排列。優(yōu)質(zhì)排列以后的福利內(nèi)容，盡管總數(shù)和內(nèi)容仍未產(chǎn)生實(shí)際性轉(zhuǎn)變，但穿透一個(gè)一個(gè)福利內(nèi)容聯(lián)線的福利plus方案展現(xiàn)后，能釋放出來福利管理方法的人文精神。在考慮公司員工運(yùn)用要求的一起，更為考慮她們的感情要求，進(jìn)而使公司員工搭建起與公司的感情寄托。

福利管理方法的核心就是說得用發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯思維去考慮到怎樣積極吸引住、留存自己的受眾人群，合用投入產(chǎn)出率的目光考量福利效應(yīng)。公司要節(jié)省成本也要提升滿意率，用人文精神搞好福利溝通交流，保持福利方案的商品最大價(jià)值，能讓公司員工真心搭建起對(duì)公司的公司感情寄托。