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企業(yè)要想吸引優(yōu)秀人才,有競爭力的薪酬是關(guān)鍵因素。HR在制定招聘策略時(shí),需要明確公司的薪酬水平。HR應(yīng)該如何確定薪酬水平?如何提高企業(yè)的薪酬競爭力?員工福利平臺(tái)收集整理了以下信息,希望對(duì)大家有所幫助。員工...
公司員工福利是公司在傳統(tǒng)節(jié)日或生日期間向員工發(fā)放的物品,以表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心,希望得到員工的認(rèn)可,從而使工作更加積極。雇員福利——這是公司提高雇員向心力和積極性的一種方式。很少有企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)金錢,因...
雖然調(diào)整現(xiàn)有福利水平/標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)普遍認(rèn)為的福利管理重點(diǎn),但大多數(shù)企業(yè)的福利成本仍處于穩(wěn)定狀態(tài),只有少數(shù)企業(yè)增加了福利成本。可見,沒有足夠的預(yù)算確實(shí)制約了企業(yè)的福利投資。特別是今年,由于疫情的影響,一...
一般來說。福利針對(duì)員工是一種可以考慮員工必須激勵(lì)對(duì)策。(1)員工福利能夠考慮大家在生理上、安全性上的基層的物質(zhì)必須。比如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)分紅保險(xiǎn)能夠使員工可免于為年邁后的生活憂慮,失業(yè)險(xiǎn)能夠降低大...
負(fù)責(zé)薪酬福利的人力資源經(jīng)常被一個(gè)問題困擾:員工關(guān)注企業(yè)提供的員工福利,但事實(shí)上,員工對(duì)福利的感知是平等的,福利已經(jīng)成為必須的,但存在感不高的東西,這在年輕員工中更為明顯。企業(yè)應(yīng)該如何提高員工對(duì)福利的...
在企業(yè)薪酬管理中,傳統(tǒng)的薪酬基礎(chǔ)主要取決于職位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、面試討論等因素。此外,還有一些企業(yè)根據(jù)員工績效進(jìn)行薪酬管理。在實(shí)際操作過程中,效果并不理想。績效工資要么成為扣除工資的理由,要么變...
談起考評(píng)方式,大部分HR都能講出一堆來,但落實(shí)措施時(shí),卻難以辨別分清是非,孰好孰壞。真實(shí)的緣故,或是對(duì)各種各樣考評(píng)方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議:一、早期提...
不知大家是否有這樣的感覺:員工福利作為一種補(bǔ)充報(bào)酬,本來希望在薪水之外激勵(lì)員工,結(jié)果弄巧成拙,變成了雞肋。對(duì)于員工來說,公司給予的福利只能接受什么,很少有選擇,滿意的占少數(shù),無感的占多數(shù)。對(duì)于企業(yè)來...
在招騁時(shí)實(shí)習(xí)期員工用戶粘性指標(biāo)值是對(duì)人事部門績效考評(píng)的指標(biāo)值之一,因?yàn)闆]有把握實(shí)習(xí)期員工管理方法的合理方式造成用戶粘性指標(biāo)值經(jīng)常小于考核指標(biāo)。小編在長期性工作中實(shí)踐活動(dòng)中小結(jié)出提升實(shí)習(xí)期員工用戶粘性...
創(chuàng)造更人性化的工作場所可以提高員工的幸福感,而快樂的員工往往在工作中更積極、更高效。那么,建設(shè)人性化的職場,提高員工的幸福感,應(yīng)該從哪些方面入手呢?首先,部門主管要主動(dòng)與員工溝通,了解他們是否在工作...
常常會(huì)聽見從業(yè)人力資源管理工作中的盆友埋怨自身在各種各樣事務(wù)性工作中忙得愁眉不展,HR要想降低有關(guān)的勞動(dòng)量,可能老總第一個(gè)不容易同意,即然勞動(dòng)量一時(shí)免不了,只有歷經(jīng)自主經(jīng)營尋找方法,今日我和大伙兒共享...