一般來說。福利針對(duì)員工是一種可以考慮員工必須激勵(lì)對(duì)策。

（1）員工福利能夠考慮大家在生理上、安全性上的基層的物質(zhì)必須。比如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)分紅保險(xiǎn)能夠 使員工可免于為年邁后的生活憂慮，失業(yè)險(xiǎn)能夠 降低大家因?yàn)橄聧彾獾降呢?cái)產(chǎn)損失，各種健康險(xiǎn)則能在大家因?yàn)榈貌』蜇?fù)傷時(shí)出示確保。

（2）員工福利能夠 考慮大家在感情上的社會(huì)發(fā)展必須。關(guān)鍵反映在各式各樣的實(shí)物性福利新項(xiàng)目上，比如現(xiàn)階段很多企業(yè)出示的帶薪年休假，各種各樣精心安排的團(tuán)體度假旅游，按時(shí)舉行的各種各樣宴席等，都能夠在使員工在放松身心的另外，有大量的觸碰機(jī)遇，提高員工間掌握，和睦企業(yè)內(nèi)部組員關(guān)聯(lián)，使組員得到情感上的成就感和信任感。

（3）一些員工福利項(xiàng)目還能在一定水平上使大家得到公平感和滿足感。比如員工持倉方案，根據(jù)這一方案，一方面使員工有著了企業(yè)的個(gè)股，變成企業(yè)的使用者之一，進(jìn)而能讓員工可以真實(shí)的以主人公的精神實(shí)質(zhì)資金投入工作中，將企業(yè)的取得成功視作自身的取得成功，得到更大的滿足感。

另一方面，這就在一定的水平上更改了顧主和聘員中間的聘請(qǐng)和被勞務(wù)關(guān)系，使聘員能夠 以自身所有著的人力資源和顧主所有著的物質(zhì)資產(chǎn)立在公平的觀點(diǎn)上去相互共享企業(yè)的經(jīng)營利潤，進(jìn)而造成一種公平感。在一定的標(biāo)準(zhǔn)下，福利能夠 為員工產(chǎn)生大量的效應(yīng)，但仍有它的局限，它會(huì)造成 員工失去對(duì)其所有酬勞的隨意處置權(quán)。

福利規(guī)章制度做為企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)和員工都擁有 關(guān)鍵實(shí)際意義，它的制訂，除開我國的現(xiàn)行政策影響之外，企業(yè)和員工層面的要素則決策了企業(yè)獨(dú)立福利的開辦。員工對(duì)福利現(xiàn)行政策的影響最關(guān)鍵的還反映在本人的要求層面。

在福利水準(zhǔn)一定的狀況下，企業(yè)通常會(huì)給據(jù)員工的要求來明確福利新項(xiàng)目，員工的福利要求關(guān)鍵包含下列要素：員工的公平感、員工隸屬國的文化藝術(shù)、員工的壓力和焦慮不安水平、員工的傳略特性、員工的工資待遇。可是，必須留意的是，企業(yè)在能夠提供員工要求的福利新項(xiàng)目時(shí)，都不一定會(huì)開辦該類新項(xiàng)目，員工福利最后還是受福利現(xiàn)行政策實(shí)施者本人喜好，成本費(fèi)——盈利等要素影響。

員工福利的提升，使員工在獲得薪水的另外，在生活等層面獲得了非常大的便捷，這就有益于她們?cè)诠ぷ髦械那闆r下，振作斗志，提升工作效能。針對(duì)企業(yè)而言，福利的設(shè)定，有利于吸引住和吸引出色的員工，減少了辭職成本費(fèi)。對(duì)彼此而言，緩和了勞資雙方，減少了磨擦成本費(fèi)。這種全是福利所產(chǎn)生的有益于顧主和聘員的層面，也是福利可以發(fā)展趨勢(shì)的原動(dòng)力。伴隨著時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，員工福利工作也可能充足全方位的往前發(fā)展趨勢(shì)。