談起考評方式，大部分HR都能講出一堆來，但落實措施時，卻難以辨別分清是非，孰好孰壞。

真實的緣故，或是對各種各樣考評方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議：

一、早期提前準備：不必急著去找考評方式和專用工具。

1、掌握公司：運用一段時間，對公司內部做一個簡易的掌握和整理。

2、把握各種各樣考評方式的優(yōu)點和缺點和適用范圍：

1)工作目標考評法;

2)目標管理法MBO;

3)KPI考核法;

4)平衡記分卡BSC;

5)360度考評法;

6)重要事情考評法。

之上歸屬于較為常見的考評方式，也有別的例如華為公司“末位淘汰”及其HR們自編的考評方式。沒有哪一種方式是最好是的，僅有合適的，好用的，便是最好是的。

二、制做考核制度的常見問題

1、無論挑選哪一種，都需要考慮到企業(yè)當今的具體情況和實行氣氛;標準不成熟不必隨便去推;

2、老總和高管對考評的了解和邏輯思維高寬比，起著很重要的功效。

三、考核制度征求建議

1、考核制度出去后，一定要先讓各單位管理者先看一下，提提合理的建議;

2、找一些有象征性的員工和重要職位，聽一聽她們的反映。在操作過程中會發(fā)生什么問題，都應提早預計到。

總而言之

不管挑選哪一種績效考評方式都應當熟練掌握，不必死搬軟套。如果是大中小型企業(yè)，不必挑選太高端大氣的考評方式，不必為了更好地表明自身的專業(yè)能力，挑選連自身都駕馭不了的專用工具，結果毫無疑問不容易好。遵照一個標準，合適的，好用的，便是最好是的。

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