應對初建的新公司，HR小伙伴們是否都是會碰到那樣的疑惑，不清楚怎樣吸引住出色的優秀人才回來?

實際上大公司挺大公司的優點，小公司有小公司的美。做為新公司的HR，僅有恰當客觀性的對待難題，才可以順利的開展工作。

今日教師就從企業文化藝術層面下手,談一談怎樣吸引住高層次人才：

一、新公司的重任，企業愿景和價值觀念，清楚的戰略發展規劃：

1、HR應依據公司目前的狀況，掌握公司的發展戰略，三五年整體規劃和總體目標。在招聘面試時，變成公司品牌推廣的品牌代言人和引領者。

2、打造出特點的薪酬規章制度，延展性福利現行政策，給優秀人才一個舒服比較寬松的發展趨勢平臺。

二、頒布優秀人才吸引住的激勵政策：

1、高薪職位并不是唯一的優秀人才鼓勵方法：寬闊發展趨勢室內空間，幸福發展前景，個人價值完成，靈便的升職方式。

2、多元化的激勵政策：應用適度的薪酬福利吸引住，為優秀人才量身定制激勵政策;

3、給與股權和股指期貨，變成合作方：為高層次人才攜帶“金手拷”。

三、勾勒美好愿望，整體規劃璀璨的明日：

將來發售、融資方案，具備吸引力的市場前景整體規劃，會更非常容易吸引住高層次人才。假如另一方看中公司的將來，也會果斷的添加。

四、晉升吸引住：

新公司的單位和崗位設置方案靈便，升職機遇也比較多。對期待崗位和稱號提升的優秀人才，一開始能夠 “因人定崗定責”，或許對他有誘惑力。

五、貯備出色在校大學生：

新公司較為合適校招，在學校或應屆畢業生有激情，不太斤斤計較酬勞，更看中寬闊的發展趨勢室內空間。公司用工低成本，并且出色的學員能夠 做為儲備干部塑造，是發展趨勢股，成長股。跟隨公司發展，發展趨勢，延展性強，未來的市場前景無可限量。

總而言之，每一個新公司都是有自身與眾不同的優點。做為HR，要擅于挖掘，發覺公司的閃光點，根據多元化的方法吸引住高層次人才。一定不可以唯大公司優秀人才是用，不必踏入優秀人才錯誤觀念。一定要清晰自主創業環節的公司必須哪些的優秀人才，不一定招最出色的，適合的便是最好是。

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