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針對(duì)老員工的福利

如何激勵(lì)在公司工作時(shí)間久的老員工,是很多企業(yè)管理者都面臨的問(wèn)題。

思聰送員工蘭博基尼,老員工能夠享有什么福利

【事情歷經(jīng)】據(jù)中國(guó)臺(tái)灣新聞媒體，王思聰經(jīng)常在新浪微博出眾評(píng)價(jià)時(shí)事熱點(diǎn)、共享情緒，作為前亞洲首富萬(wàn)達(dá)王健林的獨(dú)生子，一舉一動(dòng)更為遭受外部關(guān)心。而他掏錢毫不手軟的行為常常刮起話題討論，曾在KTV一晚就灑上...

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員工福利平臺(tái)怎樣激勵(lì)佛系老員工

員工福利平臺(tái)怎樣激勵(lì)佛系老員工？前不久碰見(jiàn)一位老朋友，他是一家設(shè)備制造企業(yè)的設(shè)計(jì)總監(jiān)，帶領(lǐng)著20多人的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。這個(gè)小組有幾個(gè)高級(jí)工程師，他們都很有經(jīng)驗(yàn)，都很善于解決難題，但是年歲大了，工作上按部...

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員工福利平臺(tái)：對(duì)于將要離休老員工的管理方法

實(shí)例：一家電氣公司的技修部有一位在企業(yè)工作中了滿十五年的老員工，現(xiàn)年齡已達(dá)53歲，因?yàn)槟挲g的難題，眼睛視力驟降，工作中時(shí)常常會(huì)把電纜線的色調(diào)弄錯(cuò)。因此，技修部責(zé)任人以其眼睛視力弱、能力較差，數(shù)次向人力...

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公司福利平臺(tái)如何激勵(lì)老員工帶新,避免出現(xiàn)教會(huì)徒弟餓死師傅呢?

對(duì)于第一類能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的人來(lái)說(shuō)，我們公司福利平臺(tái)應(yīng)該如何激勵(lì)老員工帶新員工，避免教徒餓死師傅？一開(kāi)始，先講一個(gè)關(guān)于貓和老虎的小故事。貓咪很有能力，有很多技能，希望能提高自己技能的老虎聽(tīng)到貓咪的...

標(biāo)簽：一個(gè)公司應(yīng)該有哪些員工福利一個(gè)公司的福利有那些端午節(jié)員工福利一般多少錢一個(gè)人

員工福利平臺(tái)：人力資源管理怎樣激起老員工的工作主動(dòng)性?

李保平：人力資源管理怎樣激起老員工的工作主動(dòng)性?公司發(fā)展到一定水平，必定會(huì)歷經(jīng)新老員工升級(jí)換代，企業(yè)必須引入新鮮的血夜。這個(gè)時(shí)候老員工融入不上新的情況，進(jìn)而在公司中的主動(dòng)性會(huì)降低。做為人力資源管理，...

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企業(yè)如何針對(duì)員工的員工福利滿意度進(jìn)行調(diào)查

企業(yè)和員工可以說(shuō)是互利的局面。企業(yè)離不開(kāi)員工的工作能力，員工離不開(kāi)企業(yè)給予的工資。因此，兩者之間的合作非常重要。現(xiàn)在許多企業(yè)也非常關(guān)注員工的滿意度，這也是為了確保企業(yè)的順利運(yùn)作。此外，如果他們能了解...

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員工福利平臺(tái)：老員工工作中無(wú)拼勁，積極解雇或是等自身明確提出辭職?

馬智強(qiáng)：老員工工作中無(wú)拼勁，積極解雇或是等自身明確提出辭職?經(jīng)典案例近期有一位盆友資詢，說(shuō)在管理方法碰到一個(gè)難題，近期觀查到單位內(nèi)一個(gè)老員工工作中沒(méi)有熱情，干勁不夠，積極主動(dòng)自覺(jué)性不強(qiáng)。做為人力資源...

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公司員工福利平臺(tái)怎樣激勵(lì)老員工帶新員工

許多企業(yè)公司員工福利平臺(tái)都存在著老帶新的難題，有經(jīng)驗(yàn)的老員工一般不愿培養(yǎng)新員工，不愿與他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)，更別提傾囊相授了。那為什么不愿帶新人呢？但是，歸根結(jié)底，各種原因不外乎投入產(chǎn)出比不高。下一步...

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員工福利平臺(tái)：對(duì)于將要離休老員工的管理方法，有何良策?

實(shí)例：一家電氣設(shè)備公司的技修部有一位在公司工作中了滿十五年的老員工，現(xiàn)年齡已達(dá)53歲，因?yàn)槟挲g的難題，眼睛視力驟降，工作中時(shí)常常會(huì)把電纜線的色調(diào)弄錯(cuò)。因此，技修部責(zé)任人以其眼睛視力弱、能力較差，數(shù)次向...

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員工福利平臺(tái)：HR不清楚這6點(diǎn)，咎由自取無(wú)法留住老員工

一、過(guò)多榨取，才算是常態(tài)化假如你去問(wèn)一百個(gè)員工“大家老總是否會(huì)榨取大家啊?”堅(jiān)信99個(gè)員工都是會(huì)果斷地回應(yīng)：是。相反，你來(lái)問(wèn)一百個(gè)老總“你能榨取員工嗎?”無(wú)需猜疑，80%的老總都是會(huì)說(shuō)：“怎么可能，公司沒(méi)...

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公司福利平臺(tái)讓老員工帶新員工真的是一道無(wú)解的題嗎?

許多企業(yè)公司福利平臺(tái)都會(huì)實(shí)行讓老員工帶新員工去適應(yīng)工作的管理方法。事實(shí)上，從理論上講，這是一個(gè)有效的方法。但是實(shí)際情況是，許多老員工對(duì)這種管理方式不買賬，不愿把自己的經(jīng)驗(yàn)輕易分享給他人。受領(lǐng)導(dǎo)面子的...

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