員工福利平臺：老員工工作中無拼勁，積極解雇或是等自身明確提出辭職?

經(jīng)典案例

近期有一位盆友資詢，說在管理方法碰到一個難題，近期觀查到單位內(nèi)一個老員工工作中沒有熱情，干勁不夠，積極主動自覺性不強(qiáng)。做為人力資源管理，他發(fā)覺這個問題后，也立即和該老員工開展溝通交流，并提示，可是依然沒有顯著實(shí)際效果。根據(jù)和他獨(dú)立交心，掌握到他由于對企業(yè)的一些現(xiàn)況不滿意，早已提前準(zhǔn)備找新企業(yè)。

為不危害別的新員工的工作中心態(tài)，他同意在離去以前維持不錯的運(yùn)行狀態(tài)。

難題：應(yīng)當(dāng)積極將他解雇呢(那樣能夠防止對別的新員工的負(fù)面影響)?或是等他尋找新企業(yè)后自身明確提出辭職?

難題解決

實(shí)際上員工辭職不一定全是錯事，HR要一開始就搞好職工隨時隨地辭職的提前準(zhǔn)備，在員工辭職的情況下，根據(jù)職工的建議來改進(jìn)企業(yè)的存在的不足，實(shí)例中年員工辭職也是有緣故，便是對企業(yè)的一些現(xiàn)況不滿意，他的不滿意之處便是企業(yè)的改善點(diǎn)。

假如你擔(dān)憂在辭職前，該老員工很有可能會“攪亂士氣”，你能那樣做：

1、你最先馬上分配一位新員工跟隨此老員工，確保他離去后不回發(fā)生裂縫，不容易導(dǎo)致驚慌。

2、封閉式他本人的信息，讓新員工感覺人員流動是很一切正常的(具體就這樣)

3、在該職工離開以后你應(yīng)資金投入更高的活力，將你的管理方法地區(qū)操縱的更強(qiáng)。

4、可能一下該工作中一個新手把握的時間，例如一個月，則整一個月的時間后不管他含意留或走，將以新手替代。

員工辭職針對企業(yè)而言是一個大的損害，尤其是老員工，能夠好好地的和該職工溝通交流一下，看一下針對企業(yè)不滿意的地區(qū)是否有方法改進(jìn)，盡量的挽回老員工。自然，老員工確實(shí)要走，留也無法留住，人力資源管理應(yīng)盡早分配每人必備搞好連接工作中，并與該職工隨時隨地保持聯(lián)絡(luò)，老員工的辭職工作方面毫無疑問會出現(xiàn)許多難題發(fā)生，因此 解決好員工關(guān)系管理更為關(guān)鍵。