寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)和薪酬變化的范圍進(jìn)行重組，從而成為相對(duì)較小的薪酬等級(jí)和相應(yīng)較寬的薪酬變化范圍。

寬帶工資，這個(gè)帶其實(shí)有兩個(gè)含義：

一是工資水平的幅度；

二是指工資幅度所包含的工作等范圍；

一般來(lái)說(shuō)，寬帶薪酬的解決方案是：如果員工的能力和業(yè)績(jī)有所提高，即使不能晉升，也可以給予相應(yīng)的加薪。

寬帶工資的實(shí)施也帶來(lái)了很多好處，例如：

能更好地體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值；

有利于職位輪換和員工職業(yè)發(fā)展；

有利于引導(dǎo)員工注重個(gè)人能力的提高，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化；

有利于促進(jìn)良好的工作績(jī)效；

適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的需要；

實(shí)施寬帶工資需要注意的問(wèn)題：

注意調(diào)整寬帶工資

任何薪酬制度都不可能一蹴而就，即使是目前非常適用的薪酬制度，也可能成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一大障礙。

所以人力資源部要注意時(shí)刻評(píng)估寬帶薪酬制度的效果和滿意度，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時(shí)調(diào)整。

特別是當(dāng)發(fā)現(xiàn)寬帶工資不適用于公司時(shí)，應(yīng)立即放棄。不要過(guò)分關(guān)注投資的歷史成本，也不要盲目追隨潮流。

注意成本控制

在實(shí)行寬帶工資制度的企業(yè)中，管理者在決定員工工資時(shí)有更大的自由，勞動(dòng)力成本可能會(huì)大幅上升。一項(xiàng)調(diào)查顯示，在寬帶工資結(jié)構(gòu)下，工資成本上升速度快于傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)。

因此，在實(shí)施具體的寬帶薪酬模式時(shí)，HR應(yīng)具有成本管理意識(shí)，仔細(xì)分析和制定適當(dāng)?shù)男匠旮?dòng)比例和薪酬水平差。

不能盲目提高員工工資，增加不必要的人工成本，以保證企業(yè)內(nèi)部的和諧。

注意職位晉升受阻。

由于寬帶薪酬體系已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的崗位固定薪酬模式，在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)員工晉升不明顯或長(zhǎng)期工資增長(zhǎng)不上升的情況。

受等級(jí)制度的影響，許多人認(rèn)為晉升是一種職業(yè)成功。由于寬帶補(bǔ)償制度的實(shí)施，組織本身的職位水平并不突出，在缺乏晉升的情況下，員工很容易失去對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。

因此人力資源部在實(shí)施寬帶薪酬制度時(shí)，應(yīng)注意采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以彌補(bǔ)職位晉升對(duì)員工的負(fù)面影響。