在企業薪酬管理和設計中，寬帶薪酬是一個專有術語，其最重要的特點是壓縮水平，擴大各級對應的薪酬范圍，形成新的薪酬管理體系和操作流程。

什么是寬帶薪酬？

寬帶薪酬是指多個薪酬水平和薪酬變動范圍的重組，從而成為只有相對較少的薪酬水平和相應較寬的薪酬變動范圍。

寬帶薪酬，這個帶其實有兩個含義:

一是指工資水平；

二是指工資范圍所包含的職等范圍。

重新組合多個薪酬等級和薪酬變動范圍，從而形成相對較少的職位和相應支付的薪酬變動范圍。

寬帶薪酬的特點是壓縮水平。

將原來的十幾個甚至二十三十個等級壓縮成幾個等級，并將每個等級對應的薪酬范圍擴大；

從而形成新的薪酬管理體系和運營流程，以滿足當時新的競爭環境和業務發展需求。

寬帶薪酬設計步驟。

1.確定薪酬寬帶的數量。

企業應該設計多少寬帶沒有統一的標準，寬帶的數量應該是員工貢獻水平，可以帶來附加值。一般來說，寬帶之間的分界線是工作。技能差異很大。企業可根據崗位設置的實際情況進行劃分。如將公司薪酬寬帶分為助理級、專業級、專業主管級、專業指導級等。

2.確定寬帶定價。

同一寬帶可能有不同類型的職能工作，如何確定不同的支付報酬是一個挑戰。企業可以根據市場薪酬水平和薪酬變化范圍，在外部市場差異的情況下，分別定價同一寬帶中不同職能或職位的薪酬。

3.將員工置于薪酬寬帶的特定位置。

薪酬寬帶設計完成后，企業可以采用以下三種方法將員工置于薪酬寬帶的相應位置。

a.績效標準。

對于強調績效的企業，可以采用績效曲線法，根據個人績效確定員工的薪酬寬帶位置。

b.獲得新技能標準。

對強調新技能獲取的企業，可根據員工的新技能獲取情況確定其定位。由培訓、資格證書或員工在工作中的表現決定員工是否具備組織要求的新技能。

c.能力標準。

對于強調能力的企業，首先可以確定明確的市場薪酬水平，然后在同一薪酬寬帶內，對于低于市場薪酬水平的部分，根據員工的工作知識和績效定位。對于高于市場薪酬水平的部分，根據員工關鍵能力的發展情況確定定位。