如果管理者想振興人，選擇有效的員工激勵方法才是王道。但是什么樣的員工激勵是有效的呢？

1.激勵員工全靠加薪真的有效嗎？

說到激勵員工，工資往往是非常重要的激勵資源。許多企業(yè)每年給員工10%甚至20%的工資。加薪帶來的刺激往往在一兩個月內(nèi)消退。如果企業(yè)想通過加薪來提高員工的積極性，就沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

2.除了加薪，如何激勵員工？

進(jìn)化心理學(xué)家保羅·勞倫斯和尼廷·羅利亞的研究成果，人類在進(jìn)化過程中形成了四種深入人類基因的本能情感驅(qū)動力：

獲取:所謂獲取就是獲取、掌握、控制和保留事物的競爭需求；

探索：滿足人類的好奇心，了解環(huán)境中未知的主動需求；

歸屬:是指人與他人形成社會關(guān)系，相互關(guān)心認(rèn)可的合作需求；

防御:是指對身心安全的防御性需求。

這四種需求保留在適者生存的進(jìn)化過程中，體現(xiàn)在我們工作和生活的各個方面，是人類相對穩(wěn)定的基本需求。員工這四種本能情感驅(qū)動力對應(yīng)于工作場所的核心需求是：尊重和認(rèn)可、個人發(fā)展、工作和生活保持平衡和保證。

可以看出，僅僅提高工資就不能同時滿足員工相對穩(wěn)定的四種工作需求，因此更難長期激勵員工。

3.中長期激勵員工的秘密武器。

隨著老齡化問題的日益嚴(yán)重，養(yǎng)老保障制度引起了社會的關(guān)注。作為國家養(yǎng)老保險制度的補充養(yǎng)老制度，企業(yè)年金正逐漸進(jìn)入越來越多的人的視野。

但什么是企業(yè)年金呢？企業(yè)年金是企業(yè)和員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。企業(yè)年金是吸引和保留人才、展示企業(yè)文化、完善工資制度的重要手段，也是員工喜愛的福利之一。

企業(yè)年金的好處是什么？建立企業(yè)年金可以實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏局面。對于企業(yè)來說，建立企業(yè)年金反映了以人為本的理念，可以改善企業(yè)的薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。同時，企業(yè)還可以通過企業(yè)年金建立中長期人才激勵機制，實現(xiàn)新舊福利制度的穩(wěn)定過渡，提高企業(yè)的核心競爭力。對于員工來說，年金制度是企業(yè)薪酬福利制度的一部分，是一種延遲的待遇支付。越來越多的人考慮退休后的生活質(zhì)量，因此更多的企業(yè)也作為人才保留和退休工資的補充。

在中國，如果你只依靠社會保障養(yǎng)老金，退休后很難保持與工作時相同的生活質(zhì)量。此外，隨著年齡的增長，健康支出也會增加。個人儲蓄和投資存在不穩(wěn)定因素，可能因某些原因提前使用或減少。此時，中長期企業(yè)年金的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。它不僅可以加強個人退休儲備，還可以保證退休后的生活質(zhì)量。同時，企業(yè)參與年金計劃可享受國家給予的稅收優(yōu)惠，個人繳費部分也可享受國家稅收優(yōu)惠政策。

退休時只能領(lǐng)取企業(yè)年金？當(dāng)然不是！

企業(yè)可在約定期滿1年/3年/辭職/退休期間靈活領(lǐng)取。通過設(shè)定分配原則和支付條件，企業(yè)年金不僅可以鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，還可以有效地激勵員工，提高工作積極性。

例如，金石年金計劃將員工待遇與企業(yè)管理緊密結(jié)合，結(jié)合當(dāng)前利益和長期利益，促進(jìn)員工關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，增強凝聚力和吸引力，確保企業(yè)的可操作性和便利性，更符合企業(yè)的經(jīng)營需求，真正實現(xiàn)中長期激勵。