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    彈性福利平臺:企業薪資誤區有哪些?

    2022-03-25 14:14

    企業中,一些勞動成本管理問題總是讓老板們擔心:

    員工應該支付多少工資?

    獎勵制度中金錢獎勵的比例是多少?

    是否應該降低工資來降低成本?

    獎金是否應根據個人表現支付?

    彈性福利平臺:企業薪資誤區有哪些?

    為了控制勞動力成本,許多企業將花費大量時間建立工資制度。然而,即使是許多資深員工也抱怨這一點,甚至造成嚴重的內部管理問題。

    原因是什么?斯坦福大學教授杰弗瑞·菲弗發表了一篇文章,稱這是因為許多人不知道薪水,陷入了陷阱。

    同時,他進一步指出了企業經常犯的六大工資錯誤。

    1.勞動力成本占很大比例。

    雖然在某些情況下,確實如此,但由于行業和企業的不同,勞動力成本在總成本中的比例會有很大的差異,但許多經理認為勞動力成本是最大的支出。事實上,勞動力成本只是許多成本項目中最能立即調整的項目。

    2.勞動力成本不等于員工工資。

    勞動工資是勞動工資總額除以工作時間。勞動力成本應考慮生產力,即企業支付給員工的工資,以換取多少產出。如果勞動力工資與勞動力成本相同,就會導致許多管理錯誤。

    3.降低勞動力成本只需降低員工每小時的工資。

    事實上,勞動力成本是工資和生產力之間的函數關系。如果你想降低成本,你應該同時考慮這兩個因素。然而,通常降低勞動力工資會導致勞動力成本上升。

    4.對個人表現給予適當的金錢獎勵。

    許多研究表明,通過給予個人金錢獎勵來提高員工績效并不是最有效的方法。因為給予適當的金錢獎勵會損害團隊績效,鼓勵短期目標,甚至讓每個人都覺得覺得工資與表現無關,而是與個人關系和馬有關。

    5.最有效、最持久的工具是降低勞動力成本。

    事實上,降低勞動力成本是最不可靠、最不可持續的競爭方式。相比之下,提高質量、加強服務、改進產品和流程、創新和領先技術是競爭對手更難模仿和超越的競爭手段。

    6.沒有薪水誰會做。

    如果你有勞動,你必須得到報酬。沒有薪水的員工不會這樣做。當然,員工應該得到報酬,但除了金錢,他們還需要從工作中獲得生命的意義和興趣。如果企業不明白這一點,支付員工工資就像賄賂員工。雖然他們付出了代價,但他們無法獲得忠誠和向心力。

    企業如何建立最佳工資獎勵。

    首先,我們應該從區分勞動力工資和勞動力成本開始。我們應該明白,影響企業競爭力的是勞動力成本,而不是勞動力工資。勞動力成本不能是總成本中占很大比例的項目。

    此外,企業經理還應該明白,工資和金錢獎勵只是許多管理工具之一,企業經理可以使用其他工具來提高向心力和團隊合作績效。

    管理大師德魯克說:所有非核心業務都可以外包。外包一些非核心公司業務也是控制勞動力成本的一種手段。


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