多元化激勵模式所包含的內容。

根據激勵層次的不同，激勵模式也不同。多元化激勵模式分為三個層次。

基本激勵機制

基本激勵機制實際上是以前工資結構中的短期工資激勵。包括我們的日常基本工資、補貼、績效工資、年終獎金、專項激勵等。這種激勵是針對所有員工的，為員工提供了一個專業的平臺，即員工通過工作時間獲得基本的工資回報。一般來說，我們在基本工資設計中采用3P+1M的工資立企業的基本工資制度。在浮動部分，除了績效工資外，還通過各種特殊激勵激發不同類型人員的積極性。

股權激勵/合伙人機制

在滿足基本工資激勵的前提下，我們需要為一些核心人才提供更高層次的激勵，即股權激勵/合作伙伴機制。這種激勵機制通常是一種長期激勵機制，可以更好地將員工與公司聯系起來。

目前，上市公司采用股權激勵模式的企業越來越多。2020年，440家a股上市公司發布股權激勵計劃448項，同比增長32.94%，創下新高。以萬科2014年推出項目后續投資的業務合作伙伴機制為契機，越來越多的企業開始嘗試業務合作伙伴機制，將合作伙伴機制應用于公司的不同層次，如不同的平臺或業務部門。這使得合作伙伴機制的應用更加廣泛，真正實現了共享、共享、共存，充分調動了員工的積極性。

創業機制

這是一種更具激勵性的激勵模式，為員工提供了一個創業平臺，目標是創業人才。但這種模式并不一定適合所有企業，這取決于企業是否有創業人才可以擴大公司平臺和資源。

目前，許多國內企業正在實施內部創業計劃，鼓勵有創業理念的內部人才，擴大公司資源，形成新的業務增長點。例如，海爾的雷神計算機是從內部孵化出來的。