制定合理的薪酬制度不僅是公司激勵機制的要求，也是公司留住核心人才的重要手段。它可以保護公司和員工利益的一致性，鼓勵管理層和各級員工愿意為公司的努力創造效益。

對于員工來說，他們越有能力為企業創造價值，他們就越不再只看短期的基本工資。他們明白，作為農民工，拿工資不是他們的終極追求，他們也希望成為公司的一員，分享公司成長帶來的豐厚利益。

在互聯網經濟的浪潮下，就業時代已經結束，合伙時代即將到來。合伙時代薪酬激勵的典型特點是激勵模式和手段更加多樣化，可以滿足不同層次、不同類型人員的激勵需求。

多元化激勵是針對不同類型、不同層次的員工采用不同的激勵模式。為了更好地理解多元化的激勵措施，我們將企業在薪酬結構中可能涉及的所有口徑合并在一張圖，如下圖所示。

我們可以發現，企業的薪酬結構可以分為短期薪酬激勵和長期薪酬激勵兩部分，其中固定薪酬和浮動薪酬之和是年度現金總收入，也稱為短期薪酬。薪酬構成的另一部分稱為長期激勵，長期激勵體現在股權激勵/合作伙伴模式兩種模式上，另一種是創業模式。

對于任何企業來說，大多數常用的激勵模式都離不開這些模式的組合，但在設計過程中，我們需要根據不同的激勵對象選擇不同的模式。這種根據不同類型人才采用不同激勵模式組合的激勵模式，稱為多元化激勵。目前，多元化激勵已逐漸成為市場的主流，業績增長良好的標桿企業基本采用多元化激勵模式。