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    彈性福利平臺:你以為的薪酬真的只是發工資嗎?

    2021-11-23 18:04

    企業管理中,如果有科學合理的薪酬管理體系,對企業招聘和后續企業人才管理更為重要。薪酬管理做得很好,對小李說,可以幫助企業及時招聘非常匹配的人才;對大李說,它與企業的生存有關。HR們,是時候自查了。

    彈性福利平臺:你以為的薪酬真的只是發工資嗎?

    你認為薪水真的只是薪水嗎?

    每天都在說工資,那么什么是工資呢?

    調查過很多職場人,大家的第一反應是:工資不就是工資嗎?假如你也這么理解,那就大錯特錯了。

    根據經濟學的相關定義:薪酬實際上意味著薪酬和薪酬,是指員工因就業而獲得的各種形式的經濟收入、有形的服務和福利,是企業為員工提供勞動和貢獻的回報。

    在勞動力市場上,薪酬的本質是一種公平的交易或交換關系。

    員工為企業貢獻時間、精力、知識和才能,企業回報員工工資、獎金、福利和津貼。

    因此,薪酬不能簡單地等同于薪酬和薪酬。

    當初級工資人力資源只計算獎金、加班費和工資時;真正的高級薪酬人力資源關注薪酬預算、薪酬監控和薪酬體系建設。

    良好的薪酬體系是與員工實現雙贏。

    好的薪酬體系可以讓組織中觀望的人動起來,優秀的人富起來,懶惰的人驚慌失措,讓企業始終保持良好的活力。如果薪酬機制不合理,每月發工資,員工只會認為:我上班,企業給我發工資,這是等價交換,這是很自然的。

    數據顯示,95%的公司薪酬設計存在問題。

    那么什么樣的薪酬體系才是好的制度,能和員工實現雙贏呢?一般具有以下特點:

    1)定方向

    從未對員工發脾氣的老板一定不是好老板。

    好老板對員工嚴慈并濟。

    同樣,一個好的薪酬體系既能給員工安全感,又不能讓員工太舒服。

    總是讓員工的收入低于他們的滿意度,但兩者之間的差距不會太大,讓人絕望,努力工作,向上跳。

    2)懂人性

    不懂人性的HR不會成為優秀的HR。

    人力資源本身就是與人打交道的工作,不懂人,不感興趣去了解人,又怎能真正做好這份工作呢?

    對大多數員工來說,工資是他們唯一的收入或主要收入。

    基于此,一個懂人性的HR會明白:

    員工真正想要的是穩定的工資,永遠不會滿足他們的穩定。工資穩定意味著投入穩定,基本生活不會有后顧之憂;在此基礎上,如果每個月能比上個月多賺一點,最好。

    3)激勵性

    激勵是一個心理過程,它不斷激發人的動機和內在動激動狀態,鼓勵人朝著預期目標采取行動的心理過程。

    任正非有句名言:

    只有相信人們心中有比金錢更高的目標和追求、愿景、價值觀和成就感,才能更好地激發人們。

    在企業內部,如何持續激勵員工主要取決于管理者和組織如何做到這一點。

    最容易產生效果的方法是在支付工資時具有激勵性。

    4)增長性

    薪酬設計是一項復雜的工程,要想做好,就必須平衡許多矛盾。

    例如,如何在雙贏的基礎上滿足員工對工資增長的需求?

    有了增長,就有了激勵,兩者相輔相成。

    那么什么形式的增長呢?

    如何增長?

    增長多少?

    都是需要精心設計的點。


    怎樣發錢是一門學問。

    老板的價值觀對組織的績效體系、薪酬體系和企業文化非常重要。可以說,老板的認知水平是什么,企業的人力資源管理水平是什么。HR作為公司和員工之間的橋梁,一方面有義務幫助公司控制勞動力成本,另一方面也有責任幫助員工獲得最滿意的薪酬和福利。

    這時,如何發錢,就成了一門學問。

    一個好的薪酬設計體系不是一個漂亮的解決方案,而是診斷薪酬評估的全面性、數字來源的科學性和薪酬激勵的及時性,這是關鍵。


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