針對(duì)員工的工作時(shí)間、病事假、事假和年休，未作有關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)要求，企業(yè)的員工都有權(quán)利自主把握自身的工作時(shí)間。換句話說，如果有員工感覺午夜十二點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，是他工作效能較高的情況下，他可以挑選在那一個(gè)時(shí)長(zhǎng)到公司上班；假如員工下星期三必須留到家中照顧小孩，他還可以追究其當(dāng)日不上公司辦公室。這類作法，并不是“抗擊非典”期內(nèi)，一些企業(yè)防“抗擊非典”的臨時(shí)之策，反而是當(dāng)下許多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)中已然具有的彈式工作規(guī)范，例如美國(guó)微軟公司和我國(guó)有的網(wǎng)絡(luò)科技公司均在實(shí)施這類工作規(guī)范。

所說彈性工作，是指在實(shí)現(xiàn)要求的工作內(nèi)容或確定的運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短的條件下，員工可以隨意選擇工作中的實(shí)際日程安排，以取代統(tǒng)一固定不動(dòng)的上班時(shí)間的規(guī)章制度。現(xiàn)階段，彈性工作關(guān)鍵有三種方式：一是關(guān)鍵時(shí)長(zhǎng)與延展性時(shí)長(zhǎng)融合制，一天的上班時(shí)間由關(guān)鍵上班時(shí)間和圍繞兩邊的延展性上班時(shí)間所構(gòu)成。關(guān)鍵上班時(shí)間就是指每日某幾小時(shí)全部員工務(wù)必到班的時(shí)長(zhǎng)，延展性時(shí)長(zhǎng)就是指員工可以在這一部分時(shí)長(zhǎng)內(nèi)隨意選中上下班時(shí)間的時(shí)長(zhǎng)。例如某公司要求每日上班時(shí)間為8鐘頭，算不上1小時(shí)的午飯休息日，關(guān)鍵上班時(shí)間可以由早上9時(shí)到晚上3時(shí)，而公司辦公室具體開放時(shí)間為早上6時(shí)到晚上6時(shí)，在關(guān)鍵上班時(shí)間內(nèi)，全部員工都規(guī)定趕到崗位，但在這個(gè)中心城市段前后左右的延展性時(shí)長(zhǎng)內(nèi)，員工可以隨意選擇在其中的3個(gè)鐘頭工作中。二是成效核心制，企業(yè)對(duì)員工的工作只考評(píng)其成效，不要求具體時(shí)間，只需在所需求的時(shí)間內(nèi)按品質(zhì)達(dá)到目標(biāo)就照付薪酬。如國(guó)外技標(biāo)互運(yùn)媒體公司就容許其200多位員工在結(jié)束當(dāng)日工作的情形下自己挑選挑選工作時(shí)間。三是縮緊上班時(shí)間制，員工可以將一個(gè)星期內(nèi)的工作中縮小在兩三天進(jìn)行，剩下的時(shí)間由自身解決。如微軟中國(guó)規(guī)定的是進(jìn)行工作中，并非上班時(shí)間的長(zhǎng)度，員工可隨意選擇一天中工作時(shí)間和一周的工作幾日。

推行彈性工作，能讓員工自身管理方法工作時(shí)間，給員工產(chǎn)生的益處是顯然的。一方面適當(dāng)?shù)墓ぷ髦醒诱剐裕梢允箚T工靈便地解決自己日常生活和工作中間的關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)可以依照自身的方法和旋律開展工作中；另一方面，因?yàn)閱T工覺得本人的利益獲得了重視，達(dá)到了社交媒體和重視等緊缺人才的必須，因此造成使命感，提升了工作滿意度和斗志。微軟中國(guó)不是要求工作時(shí)間的，員工可自已挑選工作時(shí)間，結(jié)論大部分人為了更好地實(shí)現(xiàn)工作中，都比一般上下班時(shí)間的人上班時(shí)間來的長(zhǎng)。

有些人覺得，讓員工自身管理方法工作時(shí)間，獲益的是員工，損害的是公司，實(shí)際上這些觀點(diǎn)是失誤的，公司還可以從員工工作熱情的激起中發(fā)送到彈性工作的愉悅。有一項(xiàng)研究表明，在所調(diào)查的公司中，彈性工作使公司拖拖拉拉品牌形象降低了42%，勞動(dòng)效率提升了33%，對(duì)這樣的結(jié)論的表述是，彈性工作可以使員工能夠更好地依據(jù)自己的必須分配她們的上班時(shí)間，并使員工在工作安排上可以履行一定的管理權(quán)。其效果是，員工更很有可能將它們的作業(yè)主題活動(dòng)調(diào)節(jié)到極具生產(chǎn)效率的時(shí)間內(nèi)開展，與此同時(shí)能夠更好地將上班時(shí)間同她們工作中之外的活動(dòng)計(jì)劃融洽下去，進(jìn)而使勞動(dòng)效率進(jìn)一步提高。國(guó)外技標(biāo)互動(dòng)交流媒體公司根據(jù)推行彈性工作4年的實(shí)際 說明。企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)潮后不降持續(xù)上升，2022年銷售額預(yù)估將比往年提高30%，做到3500萬美金，企業(yè)CEO坦言，彈性工作是企業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武器裝備，是企業(yè)完成的一大根本原因。除此之外，彈性工作，還可降低員工的缺課率、晚到率和員工的外流；還可同時(shí)降低企業(yè)的加班工資開支，例如，中國(guó)某網(wǎng)絡(luò)科技公司采用彈性工作后，加班工資降低了50%。

自然，要充分發(fā)揮彈性工作的主動(dòng)功效，讓員工真真正正管理方法好自身的工作時(shí)間，還得重視三點(diǎn)：一是要采用新的成效管理方法趨向。很多企業(yè)宣稱，員工的工作業(yè)績(jī)比出勤率情況關(guān)鍵，可是實(shí)際上卻對(duì)員工晚到一分鐘都小肚雞腸，因此在推行彈性工作時(shí)，要推行真真正正的成效趨向，企業(yè)對(duì)每名員工設(shè)置周總體目標(biāo)、月目標(biāo)或季總體目標(biāo)及進(jìn)行時(shí)刻表，員工被充足受權(quán)去做到這種總體目標(biāo)，企業(yè)只看總體目標(biāo)的完成率，不監(jiān)管員工每日幾個(gè)方面到公司來實(shí)現(xiàn)那些總體目標(biāo)。假如總體目標(biāo)制訂得有效，員工的每日任務(wù)并不會(huì)由于隨意把握工作時(shí)間而看起來輕輕松松是多少，反過來針對(duì)員工的上班時(shí)間還有可能會(huì)被主動(dòng)地增加。二是員工與企業(yè)中間需要維持緊密聯(lián)系。無論工作時(shí)間是幾個(gè)方面，員工負(fù)責(zé)人或企業(yè)人事部門都應(yīng)當(dāng)以電子郵箱或手機(jī)等，隨時(shí)隨地尋找她們，不然彈性工作就變成了毫無原則的敷衍了事了。三是要在職位招聘和績(jī)效考評(píng)上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。針對(duì)選用彈性工作的公司在聘請(qǐng)時(shí)，要鎖住這些主動(dòng)性高的員工；與此同時(shí)在績(jī)效考評(píng)時(shí)要適度裁掉一些不適合的員工。以國(guó)外技標(biāo)互動(dòng)交流媒體公司為例子，上年企業(yè)就辭退了7%的員工，這種員工并不是由于工作業(yè)績(jī)較差，便是亂用企業(yè)的彈性上班時(shí)長(zhǎng)現(xiàn)行政策。