所說彈性工作就是指在實現要求的工作內容或確定的運行時間長短的條件下，員工可以隨意選擇工作中的實際日程安排，以取代統一固定不動的上班時間的規章制度。

　　彈性工作是60時代由法國的經濟師指出的，那時候主要是為了能處理員工上下班時間交通擁堵的艱難。從7O時代逐漸，這一規章制度在歐美國家取得了比較穩定的發展趨勢。在歐洲地區，1975年美國約有70萬員工，1977年德國瑞士可能有40%的技能人才，在法國約有四分之一的職工推行這一規章制度。在國外，在一些用腦占主要影響力的領域中也在實行彈性工作。到9O時代，大概40%的大企業選用了彈性工作，主要包括杜邦公司、惠普公司等知名的大企業。在日本，日立生產制造所屬1988 年實行這一規章制度，除生產流水線的職工之外，有四萬人隨意地選擇自己的上班時間。博仕工業、三菱電機等知名企業也都為此為總體目標，開展了相似的改革創新。在我國近些年很多廠家也在實施這類規章制度。

　　現階段彈性工作有形式多樣：

　　(1)關鍵時長與延展性時長融合制。一天的上班時間由關鍵上班時間(通常5-6鐘頭)和圍繞兩邊的延展性上班時間所構成。關鍵上班時間是每日某幾小時全部員工務必到班的時長，延展性時間是員工可以在這一部分時長內隨意選中上下班時間的時長。例如某一企業要求每日上班時間為8鐘頭，算不上1小時的午飯休息日，關鍵上班時間可以由早上9點至晚上3點，而公司辦公室具體開放時間為早上6點至在下午6點。在關鍵上班時間內，全部員工都規定趕到崗位，但在這里中心城市段前后左右的延展性時長內，員工可以隨意選擇在其中的3個鐘頭工作中。

　　有一些彈性工作計劃方案還準予積累附加的上班時間，進而每一個月內可以空出一全部隨意日。

　　(2)成效核心制。企業對員工的工作只考評其成效，不要求具體時間，只需在所需求的時間內按質按量達到目標就照付薪酬。

　　(3)縮緊上班時間制。員工可以將一個星期內的工作中縮小在二、三天內進行，剩下的時間由自身解決。員工工作時間降低，可以節約差旅費，提升公司的設備利用率。

　　彈性工作相比傳統式的固定不動上班時間規章制度，有著很明顯的優勢。彈性工作對公司或機構的特點具體反映在：(1)彈性工作可以降低缺課率、晚到率和員工的外流。(2)彈性工作可以提高員工的生產效率。有一項研究發現，在所調查的公司中，彈性工作使拖拖拉拉狀況降低了42%，生產效率提升了33%。對這樣的結論的表述是，彈性工作可以使員工能夠更好地依據自己的必須分配她們的上班時間，并使員工在工作安排上可以履行一定的管理權。其效果是，員工更很有可能將它們的作業主題活動調節到極具生產效率的時間內開展，與此同時能夠更好地將上班時間同她們工作中之外的活動計劃融洽下去。(3)彈性工作提升了工作中運營期限，降低了加班工資的開支(例如，法國某公司采用該規章制度后，加班工資降低了5O%)。

　　彈性工作對員工個人的優點有：(1)員工在上班時間擁有一定的隨意選擇，她們可以隨意依照自身的必須作息時間，上下班時間可以防止交通擁堵，免去了擔憂晚到或缺課所產生的緊迫感，并能安排時間參加個人的關鍵休閑活動，有利于分配家庭生活和興趣愛好。(2)因為員工覺得本人的利益取得了重視，達到了社交媒體和重視等緊缺人才的必須因此造成使命感，提升了工作滿意度和斗志。

　　可是，彈性工作也有著一定的缺點。最先，它會給管理人員對關鍵的一同上班時間之外的屬下人員工作開展具體指導導致回難，并造成工作中倒班產生錯亂。次之，當一些具備獨特技術或專業知識的人沒有在當場時，它還有可能導致問題更解決不了，與此同時使管理者的規劃和調節工作中更加不便，耗費也更高。此外，很多工作中并不適合變為彈性工作，例如，百貨商城的店員、公司辦公室招待員、裝配流水線上的作業員，這些人的工作中都和機構里外的其他人會有關系，只需這類相互依存的影響存有，彈性工作通常就并不是一有效的計劃方案。

　　實行彈性工作也要一定的標準。最先，此項工作中能開展準確的個人工作績效考核(品質、總數)的考評;次之，公司的生產流程和技術標準應能容許該工作中推行彈性工作;第三，公司具備較嚴實的管理方法管理制度開展確保;第四，各個企業管理者，包含底層管理者具備較高的管理能力，并且適用這一轉型對策;最終，員工對這一管理制度有充足的了解和理解。

　　因為每一個人的生活需要和設計風格、習慣性各有不同，傳統式的固定不動上班時間制逼迫每一個人依照相同的時長工作中，是一種較為僵硬的方法，不可以融入人的必須，因而沒法充分發揮看人的最高高效率。從這類含義上講，彈性工作看到了工作中人士的部位，重視人的必須，因而它的執行造成了不錯的實際效果。因為彈性工作的應用推廣以及鼓勵的不良影響，它已成為了現階段科學研究人才發展和轉變的主要內容之一。