一、“彈性工作制”造成的環(huán)境

　　伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展趨勢，當(dāng)代社會服務(wù)方法的迅速轉(zhuǎn)變和生活壓力大的加速提速，傳統(tǒng)式朝九晚五的工作方式遭受愈來愈嚴(yán)峻的考驗(yàn)。據(jù)一項(xiàng)銷售市場數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，中國有過半數(shù)的上班族工作人員更傾心于不局限于傳統(tǒng)的的“朝九晚五”的工作方式，她們覺得，當(dāng)代工作中、生活的節(jié)奏過度緊密，務(wù)必有更靈敏的工作方式來激發(fā)它們的工作熱情，協(xié)助她們調(diào)節(jié)最合適自身作息時(shí)間方式的生理時(shí)鐘，以確保有足夠的休息日來“降血壓”、“緩解壓力”，讓許多人的大腦時(shí)時(shí)刻刻維持極度的醒悟。而在人力資源研究領(lǐng)域，激勵(lì)理論結(jié)合實(shí)際的使用也使這一新型的、更適用于時(shí)期進(jìn)步的工作方式??“彈性工作”應(yīng)時(shí)而生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在歐美國家，超出40%的大企業(yè)選用了“彈性工作”，主要包括施樂公司、惠普公司等知名的大企業(yè);在日本，日立生產(chǎn)制造所、博仕工業(yè)、三菱電機(jī)等知名企業(yè)也都差異水平地完成了相似的改革創(chuàng)新。而在中國，近些年也不斷涌現(xiàn)愈來愈多實(shí)施這種規(guī)章制度的廠子和公司。

　　二、彈性工作的定義和歸類

　　彈性工作就是指在實(shí)現(xiàn)要求的工作內(nèi)容或確定的運(yùn)行時(shí)間長短的條件下，員工可以靈敏地、獨(dú)立地挑選工作的實(shí)際日程安排，以取代統(tǒng)一、固定不動(dòng)的上班時(shí)間的規(guī)章制度。

　　現(xiàn)階段，彈性工作關(guān)鍵有三種方式：

　　一是關(guān)鍵時(shí)長與延展性時(shí)長融合制，一天的上班時(shí)間由關(guān)鍵上班時(shí)間和圍繞兩邊的延展性上班時(shí)間所構(gòu)成。關(guān)鍵上班時(shí)間就是指每日某幾小時(shí)全部員工務(wù)必到班的時(shí)長，延展性時(shí)長就是指員工可以在這一部分時(shí)長內(nèi)隨意選中上下班時(shí)間的時(shí)長。例如某公司要求每日上班時(shí)間為8鐘頭，算不上1小時(shí)的午飯休息日，關(guān)鍵上班時(shí)間可以由早上9時(shí)到晚上3時(shí)，而公司辦公室具體開放時(shí)間為早上6時(shí)到晚上6時(shí)，在關(guān)鍵上班時(shí)間內(nèi)，全部員工都規(guī)定趕到崗位，但在這個(gè)中心城市段前后左右的延展性時(shí)長內(nèi)，員工可以隨意選擇在其中的3個(gè)鐘頭工作中。

　　二是成效核心制，企業(yè)對員工的工作只考評其成效，不要求具體時(shí)間，只需在所需求的時(shí)間內(nèi)按品質(zhì)達(dá)到目標(biāo)就照付薪酬。如國外技標(biāo)互運(yùn)媒體公司就容許其200多位員工在結(jié)束當(dāng)日工作的情形下自己挑選挑選工作時(shí)間。

　　三是縮緊上班時(shí)間制，員工可以將一個(gè)星期內(nèi)的工作中縮小在兩三天進(jìn)行，剩下的時(shí)間由自身解決。如微軟中國規(guī)定的是進(jìn)行工作中，并非上班時(shí)間的長度，員工可隨意選擇一天中工作時(shí)間和一周的工作幾日。

　　三、推行彈性工作的優(yōu)勢和標(biāo)準(zhǔn)

　　推行彈性工作，能讓員工自身管理方法工作時(shí)間，給員工產(chǎn)生的益處是顯然的。一方面適當(dāng)?shù)倪\(yùn)行延展性，可以使員工靈便地解決自己日常生活和工作中間的關(guān)聯(lián)，能夠更好地分配家庭生活和興趣愛好，獲得大量可自由選擇的時(shí)長，與此同時(shí)員工對上班時(shí)間擁有一定的管理權(quán)，上下班時(shí)間可防止時(shí)長統(tǒng)一而產(chǎn)生的交通擁堵，免去了因擔(dān)憂晚到或缺課所產(chǎn)生的緊迫感，可以依照自身的方法和旋律開展工作中;另一方面，因?yàn)閱T工覺得本人的利益取得了重視，達(dá)到了社交媒體和重視等緊缺人才的必須，因此造成使命感，提升了工作滿意度和斗志。

　　但彈性工作也是有自己的一些標(biāo)準(zhǔn)限定。最先務(wù)必能開展準(zhǔn)確的個(gè)人工作績效考核(品質(zhì)、總數(shù))的考評;次之，公司的生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)容許該工作中推行彈性工作;第三，公司需具備較嚴(yán)實(shí)的管理方法管理制度，并確保每個(gè)倒班時(shí)間范圍有一定的具備獨(dú)特技術(shù)或?qū)I(yè)知識的優(yōu)秀人才到場，以防止工作中倒班產(chǎn)生錯(cuò)亂，也更方便管理工作人員開展規(guī)劃和調(diào)節(jié)工作中;第四，各個(gè)企業(yè)管理者，包含底層管理者均需具備較高的管理能力，并且適用這一轉(zhuǎn)型對策;最終，員工對這一管理制度有充足的了解、理解與適用。假如不符合這種標(biāo)準(zhǔn)而盲目跟風(fēng)實(shí)行彈性工作便會導(dǎo)致工作上多余的錯(cuò)亂，造成工作效能的降低。