一、“彈性工作制”造成的環境

　　伴隨著現代信息技術的快速發展趨勢，當代社會服務方法的迅速轉變和生活壓力大的加速提速，傳統式朝九晚五的工作方式遭受愈來愈嚴峻的考驗。據一項銷售市場數據調查報告，中國有過半數的上班族工作人員更傾心于不局限于傳統的的“朝九晚五”的工作方式，她們覺得，當代工作中、生活的節奏過度緊密，務必有更靈敏的工作方式來激發它們的工作熱情，協助她們調節最合適自身作息時間方式的生理時鐘，以確保有足夠的休息日來“降血壓”、“緩解壓力”，讓許多人的大腦時時刻刻維持極度的醒悟。而在人力資源研究領域，激勵理論結合實際的使用也使這一新型的、更適用于時期進步的工作方式??“彈性工作”應時而生。據統計，在歐美國家，超出40%的大企業選用了“彈性工作”，主要包括施樂公司、惠普公司等知名的大企業;在日本，日立生產制造所、博仕工業、三菱電機等知名企業也都差異水平地完成了相似的改革創新。而在中國，近些年也不斷涌現愈來愈多實施這種規章制度的廠子和公司。

　　二、彈性工作的定義和歸類

　　彈性工作就是指在實現要求的工作內容或確定的運行時間長短的條件下，員工可以靈敏地、獨立地挑選工作的實際日程安排，以取代統一、固定不動的上班時間的規章制度。

　　現階段，彈性工作關鍵有三種方式：

　　一是關鍵時長與延展性時長融合制，一天的上班時間由關鍵上班時間和圍繞兩邊的延展性上班時間所構成。關鍵上班時間就是指每日某幾小時全部員工務必到班的時長，延展性時長就是指員工可以在這一部分時長內隨意選中上下班時間的時長。例如某公司要求每日上班時間為8鐘頭，算不上1小時的午飯休息日，關鍵上班時間可以由早上9時到晚上3時，而公司辦公室具體開放時間為早上6時到晚上6時，在關鍵上班時間內，全部員工都規定趕到崗位，但在這個中心城市段前后左右的延展性時長內，員工可以隨意選擇在其中的3個鐘頭工作中。

　　二是成效核心制，企業對員工的工作只考評其成效，不要求具體時間，只需在所需求的時間內按品質達到目標就照付薪酬。如國外技標互運媒體公司就容許其200多位員工在結束當日工作的情形下自己挑選挑選工作時間。

　　三是縮緊上班時間制，員工可以將一個星期內的工作中縮小在兩三天進行，剩下的時間由自身解決。如微軟中國規定的是進行工作中，并非上班時間的長度，員工可隨意選擇一天中工作時間和一周的工作幾日。

　　三、推行彈性工作的優勢和標準

　　推行彈性工作，能讓員工自身管理方法工作時間，給員工產生的益處是顯然的。一方面適當的運行延展性，可以使員工靈便地解決自己日常生活和工作中間的關聯，能夠更好地分配家庭生活和興趣愛好，獲得大量可自由選擇的時長，與此同時員工對上班時間擁有一定的管理權，上下班時間可防止時長統一而產生的交通擁堵，免去了因擔憂晚到或缺課所產生的緊迫感，可以依照自身的方法和旋律開展工作中;另一方面，因為員工覺得本人的利益取得了重視，達到了社交媒體和重視等緊缺人才的必須，因此造成使命感，提升了工作滿意度和斗志。

　　但彈性工作也是有自己的一些標準限定。最先務必能開展準確的個人工作績效考核(品質、總數)的考評;次之，公司的生產流程和技術標準應容許該工作中推行彈性工作;第三，公司需具備較嚴實的管理方法管理制度，并確保每個倒班時間范圍有一定的具備獨特技術或專業知識的優秀人才到場，以防止工作中倒班產生錯亂，也更方便管理工作人員開展規劃和調節工作中;第四，各個企業管理者，包含底層管理者均需具備較高的管理能力，并且適用這一轉型對策;最終，員工對這一管理制度有充足的了解、理解與適用。假如不符合這種標準而盲目跟風實行彈性工作便會導致工作上多余的錯亂，造成工作效能的降低。