80、90后作為公司員工的主力軍，他們并不像60后的苦干，也不像70后的務實，他們的行為模式看上去更像是“憑心情”去工作。這對企業管理層、人事，尤其是對90后的直屬領導來講，是非常大的一項挑戰。90后不僅僅對工作本身有自己獨特的見解，對薪資報酬與員工福利，他們也有自己的想法。接下來我們就來說下90后與眾不同的薪資報酬與員工福利觀念。

馬云的離職經典語錄在90后身上貌似并不起作用，因為人事或直屬領導在離職談話中察覺，愈來愈多的90后是“錢給夠了，心里還委屈”的情況。這類廣泛的情況不可避免讓管理層和人事發出“到底要怎么樣”的感慨。70后的觀念：企業給我這一份工作那么就應當好好工作來報答企業；80、90后則會表示報酬待遇是“應當的”，公司員工福利是“應得的”。能夠把這一些和工作任務本身并沒有太大關系的物質利益和工作條件比成“合格線”，就不難理解了，這條合格線是90后對工作的底線，這條線盡管并不會令人感覺不滿意，但也并并沒有符合“理想成績”。對工作不再以賺錢為首要目的和唯一目的，且超級多元化的90后來講，企業管理理念和激勵方式要根據每個人的情況而定，要持續迭代更新，要創新多變。滿意只有來自于工作本身，和早已獲取符合的需求。

從企業員工福利層面來講，70、80、90后觀念上的不同也導致福利項目必須多元化，差異化，方式方法要更豐富多變，尤其是小細節，真真正正關注員工的需求，符合不同年齡層員工的不同需要。