伴隨著95后公司員工加入工作，企業(yè)管理人員們察覺，原先的員工管理方式在90后95后工作新銳身上不那么奏效了。這些年輕的員工更有屬于自己的想法，對工作上的價值有屬于自己的想法，更注重在工作上怎樣實現(xiàn)屬于自己的價值，也更追求工作予以他們的體驗。

近些年來，愈來愈多的公司逐漸開始關(guān)心公司員工體驗，這與90后95后公司員工逐漸成為工作的主力離不開，他們的需求公司不得不重視。那么，公司該怎樣提升公司員工體驗以打動和保留年輕公司員工呢？第一，工作上要能充分發(fā)揮公司員工的專長，充分考慮公司員工的興趣愛好、專長、性格特點等，公司員工做適合的、喜歡的工作上，才會心里高興，獲得滿足感，工作上才更有驅(qū)動力。第二，要提供員工技能培訓(xùn)的機會，在專業(yè)知識技能上提升或是學(xué)習(xí)新的技能，都能讓年輕公司員工有新鮮感，更有干勁，不僅對公司員工本身的工作上很有幫助，而且能提升公司員工的工作熱情。第三，要讓公司員工有工作和生活平衡。好的工作環(huán)境，諸如設(shè)置一個咖啡吧或是休閑區(qū)，提供公司員工能夠進行身體鍛煉的區(qū)域和配置一些健身器材，讓公司員工在工作上間隙能夠有放松身心的地方，如此一來才能夠讓在緊張的工作中能快速恢復(fù)活力。

另外，員工福利也是不可缺少的。加入數(shù)字化、個性化新時代，傳統(tǒng)式一刀切的福利提供方式早已無法打動年輕一代的公司員工了，愈來愈多的公司逐漸開始采用數(shù)字化平臺為公司員工提供彈性福利，如此一來在公司整體把控福利預(yù)算的同事，能讓公司員工自由選擇屬于自己喜歡的福利，能夠有效的提升公司員工體驗。