2020年新冠疫情雖然有緩和，但困境仍未消除，公司與員工都在承擔(dān)著挑戰(zhàn)和負(fù)擔(dān)，與新冠疫情同行好像都變成了近一段時(shí)期乃至長期的策略，公司依然是要發(fā)展的。希望下邊500強(qiáng)公司的彈性福利優(yōu)化案例，能為公司與員工帶來不一樣的感悟，看到員工福利的改進(jìn)空間，從而能更好的利用彈性福利的杠桿，獲取實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

2020年遭受新冠疫情影響，許多公司境地艱苦，有的還進(jìn)行了減員手續(xù)。朋友們?cè)诤笈_(tái)埋怨說不清楚如何做薪酬福利設(shè)計(jì)方案，略微寫一寫費(fèi)用預(yù)算就左支右絀啊。許多500強(qiáng)公司都借助巧妙的設(shè)計(jì)方案彈性福利，做到員工體驗(yàn)與成本費(fèi)用的統(tǒng)籌兼顧的。設(shè)計(jì)方案了各種升級(jí)自選計(jì)劃方案（公司付費(fèi)或員工自費(fèi)）；為企業(yè)成本帶來了許多靈便設(shè)計(jì)方案的空間。借助這樣的靈便設(shè)計(jì)方案，給予員工自行選擇權(quán)，讓福利不僅只局限于符合自身需求，更能造福自己日常生活中的各種圈子。為了公司合理有效把控成本費(fèi)用，我們?cè)跍贤涞睾推放仆茝V中，實(shí)行了“數(shù)字化渠道精準(zhǔn)傳播+充分利用供應(yīng)商資源+邀請(qǐng)員工共同推廣”的方法，獲得了很好的效果。

彈性福利明顯的特征便是借助相應(yīng)的靈便組合，能夠讓保險(xiǎn)福利能更好的符合員工個(gè)性化需求。鑒于公司規(guī)模、業(yè)務(wù)特征、員工構(gòu)成差異，標(biāo)準(zhǔn)的全方位彈性福利并不能適用任何公司。許多500強(qiáng)公司“提供員工福利選擇權(quán)”的理念，以帶來福利的靈便設(shè)計(jì)方案和讓員工有自行選取空間為基本，打造碎片彈性、微彈性、全方位彈性等多種彈性福利計(jì)劃方案，以供公司選取適用于自身的類別。