傳統式福利制度執行時，因為每名員工心中有不一樣的要求，而福利制度不能滿足這種要求時，這類規章制度將沒法造成鼓勵因素，導致工作績效考核沒有更改。而彈性福利制度能夠相互配合每名員工不一樣的要求，做到對員工的反面危害，導致鼓勵因素提高，員工的工作績效考核相對性提高。那樣，創建起頗具彈性的員工福利制度就變成一項很有使用價值的挑選。

彈性福利又稱之為“自助餐廳式的福利”（CafeteriaBenefits），由于員工能夠從機構提供的一份列有各種各樣福利項目的“萊單”中隨意選擇其所必須的福利。員工的要求常隨時間的轉變而各有不同，比如員工的年紀、性別及親屬的數量。員工即然可以把握自身的福利對策分配權，即能夠相互配合自身的狀況，挑選對自身最有益的福利，這類機構所提供的自我控制，對員工確實有鼓勵功效，另外也可潤化員工和機構的對立面關聯。除此之外，員工由于獲得較多的決策權，斗志也會有一定的提高。

針對企業來講，彈性福利方案的優勢以下：

1.本年度福利費用預算能夠很確立地編列，還可以應企業經營績效靈便調節預算，由于要是本年度人力要求方案擁有，乘上每名員工的費用預算額度，便是全年度福利費用預算額度。

2.盡管預算額度不會改變，因為能夠提供的福利項目增加了，企業品牌形象獲得提高，變成高層次人才想要工作中的地區。

3.因為有技術專業福利事項服務項目的企業提供了總體福利事項的整體規劃與實行，企業內部已不必須工作人員承擔，能夠降低人員構成。

4.能夠圓滿將人力定編構造做調節，也不會受宣布員工與契約書員工或業務外包人力中間福利公平公正的困惑。

5.員工福利還可以作為獎勵機制的一種，對呈現不一樣工作業績的本人或工作中團隊能夠給與不一樣福利費用預算信用額度，使福利與員工本人工作績效考核緊密結合，而且能夠與總體薪資制度一起開展對策思索。

6.因為技術專業福利事項服務中心提供服務項目了，總數上能夠減少產品成本，促使各類福利事項均能價格合理。

7.福利成本費持續提升使許多機構負擔沉重，而彈性福利制度一般會在每一個福利項目以后標識其額度，使員工掌握每一項福利和成本費中間的關系，讓員工愛惜個人所得也便捷顧主管控成本費。

針對員工來講，彈性福利制度的優勢以下：

1.能夠對于自身不一樣的環節，自主整體規劃各類福利挑選，促使全部資源都能夠用在對自身最有效的地區。

2.能夠充分利用企業能夠提供的資源，不容易還有應對不適合的福利事項湊合接納或同意舍棄的困惑。

3.因為技術專業的福利事項服務中心提供了服務項目，能夠使可使用資源獲得最有效應用，讓員工得到真實價格合理的服務項目。

所述思索方位，假如再加了新技術應用的應用，堅信在沒多久的將來就可以見到一些企業的員工在本局域網絡中選擇考慮自身福利要求的項目，企業還可以免除許多不便。但另外還要留意：

1.一部分員工急功近利近利，在挑選福利項目時沒經思考，挑選了不好用的福利項目。

2.美國執行彈性福利制度以后，造成公會缺失和出資方議價的機遇，因而一些公會會抵制公司推行彈性福利制度。

3.推行彈性福利制度常隨著著繁雜的行政部門工作，由于從宣傳到大肆宣揚，需花銷非常多的人力與時間。特別是在在登陸員工福利材料時，更必須電腦上多方面輔助，當每過一段時間員工重新選擇福利項目時，將組成業務流程協辦工作人員巨大的壓力。

4.由于購買電腦上、設計方案程序、宣傳、學習培訓、登陸材料這些的開支，造成彈性福利制度執行前期，行政部門花費反倒升高。

盡管有所述難題困惑，但從福利事項服務中心將幫助整體規劃各類系統化人力資源優化配置服務，緩解人力資源主管機構壓力等視角，彈性員工福利方案仍合適一般公司。再配搭新聞資訊系統軟件的新科技網絡化管理，除開能夠提高在一樣福利費用預算下的員工福利外，對企業品牌形象的提高也將有一定的協助。