端午節(jié)是我們中國人十分重視的傳統(tǒng)節(jié)日，企業(yè)對端午節(jié)的福利也越來越重視，那么，在今年這樣一個特殊的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該如何操辦端午節(jié)的福利，才能取得勝利呢？

近年來，移動生活方式越來越普遍，這也影響了員工對節(jié)日福利發(fā)放形式的偏好。

通過微信、H5、APP等發(fā)送祝福信息息或直接發(fā)放福利產(chǎn)品已經(jīng)成為一種新的福利宣傳和發(fā)放方式。

福利數(shù)字化的轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了更多的選擇和可操作性。原本可以想到但難以實施的想法可以付諸實踐，技術(shù)可以實現(xiàn)。最典型的例子是，企業(yè)員工的福利使用對象逐漸從員工個人向家庭轉(zhuǎn)變。

企業(yè)發(fā)放的福利是給在職員工的嗎？不是。再看看上面下單的時間數(shù)據(jù)，手機(jī)上的交換時間大多在非工作時間。非工作時間的場景是和家人討論交換的好處嗎？一個家庭幸福的場景浮現(xiàn)在我們面前?？赡苁窃谟懻摻o家里買什么家電，可能是給孩子選新年禮物，也可能是給家里的老人買年貨。

這也可以從交換類別中證明，以家紡、家電、保健品為代表的家庭福利產(chǎn)品增長率高達(dá)150%，包括玩具、老年保暖內(nèi)衣等面向兒童和老年人的產(chǎn)品也被員工廣泛選擇。

這種趨勢的變化也推動了技術(shù)升級，將個性化福利迭代為福利定制，真正實現(xiàn)了員工福利向家庭福利的轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)在原單品套餐可以自由分割成多種形式；送貨范圍逐漸擴(kuò)大到全國；單個收件人向多個收件人轉(zhuǎn)型等等。

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