伴隨著經濟快速發展與員工崗位個人所得提高，薪酬已不是員工唯一的追求完美。現如今，員工不僅愈來愈高度重視福利的改進難題，其所了解的福利的內函也日漸展現個別化與多樣化特性。在這類變化下，公司的福利、薪資制度也務必做出相對調節。

現階段公司的員工福利性項目一般包含：

1.收益。

2.獎金：指年終獎金、比賽獎金、科學研究創造發明獎金、獨特貢獻獎金、上任獎金、節省然料原材料獎金以及他非習慣性獎金。

3.法定或商業性商業保險。

4.新春佳節、端午、中秋佳節等傳統節日花費。

5.醫療補助費、勞動力以及孩子教育補助金。

6.員工直接受自消費者的服務費（各種小費等）。

7.婚喪喜慶由顧主致送之壽禮、慰問金或奠儀等。

8.崗位災難賠償費。

9.勞工保險及顧主以勞動力為受益人添加商業險付款之保險費用。

10.差旅費、差旅費補貼、交際費、夜點費及誤餐費。

11.工作服裝、工作用具以及代金。

12.別的經公司負責人特定或準許的福利項目。

之上員工福利可分成法定福利開支(比如：法定商業保險、崗位災難補貼、獨生子女費等)及非法定企業設計之福利開支(比如：團體意外險、員工度假旅游、男性陪產假、本年度健康體檢等)，大部分員工福利新項目開設的關鍵目地是一定水平上保證員工工作中平穩。

結合實際，許多公司對員工福利規章制度的整體規劃與實行一般會出現以下難題：

1.員工要求不容易把握：一切福利規章制度整體規劃的成果評量規范應該是實行后的實際效果，而實際效果的呈現便是員工針對福利事宜的感受性。假如一項構思非常好的福利新項目，可是并不符員工的要求，結果總是破壞環境，乃至導致員工抵觸。可是在主體性強的群眾價值下，某些員工的要求是十分難把握的。在操作實務工作上，就員工度假旅游來講，要找一個員工都沒來過或者大部分員工想要去的度假旅游地址，或者三節時的禮品卡究竟應當買哪一家等難題，都以前是許多人力資源管理工作人員同樣的痛楚。

2.福利的規范一般會易高難度低：各類福利的訂定一般是給的情況下皆大歡喜，可是當企業費用預算比較有限或經費預算艱難時，卻難以減少。盡管企業的運營會出現波動，在運營情況好的情況下所訂定的福利事宜，一般會變成運營低谷時難以釋懷的惡夢。

3.福利費用預算不容易編列：因為員工的愛好不容易把握，每一項可挑選的福利事宜，一般整體規劃前期難以準確把握將會產生的費用預算，這般就會有將會產生最終銷賬經費預算或實行結果超過預算的狀況。

4.公平公正難以兼具：福利事宜最怕遇到的便是“公平公正”的探討，比如：替代性報名參加的福利不報名參加是不是能退等額本息的錢？契約書員工是不是可報名參加企業福利計劃？新入員工和杰出員工能夠具有的福利是不是應當不一樣？例如此類的難題，通常會耗費協辦工作人員非常一部分活力。

5.專職人員承擔的消耗：各類福利計劃真實實行起來肯定并不是一兩個人能夠擔負的，但福利事宜又不是每天產生，過多的人力資源分配又看起來消耗，并且臨時性參演義務性的助手不太可能系統化地解決各項任務。在現如今一切精減的規定下，有關怎樣分配福利計劃，實行工作人員確實也不易。