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    員工福利平臺(tái)做好薪酬不是一朝一夕的事情

    2021-03-30 15:38

    這次員工福利平臺(tái)帶來了企業(yè)HR很少關(guān)注的12種薪酬邏輯和常識(shí),分享了一位在阿里工作了9年的薪酬福利專家,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

    可以說每一個(gè)都很深。

    薪酬思考1。

    報(bào)酬,是經(jīng)營(yíng)管理中最難的一環(huán),做得不好,好心辦壞事,做得好,四兩撥千斤。

    沒有錯(cuò)誤只是你最基本的要求,對(duì)你來說,更重要的是如何分配公司的薪酬支出。因此,一個(gè)精通薪酬和激勵(lì)的萬里挑一。

    薪酬思考2。

    薪酬工作,首先要考慮總量,其次要考慮結(jié)構(gòu)。

    許多時(shí)候,我們員工福利平臺(tái)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí),主要的精力總量,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往會(huì)被削弱。

    但是實(shí)際上,怎樣分餅才能決定餅?zāi)茏龆啻螅@可以算是萬能定理。

    薪酬思考3。

    工資、獎(jiǎng)金、紅包、股票的邏輯很清楚。員工福利平臺(tái)工資是公司購(gòu)買員工時(shí)間的費(fèi)用,獎(jiǎng)金必須是員工超過公司的期待值發(fā)行的,并非人人都有。

    假如公司有一件或幾件特別令人興奮的事,就會(huì)發(fā)紅包,紅包一旦發(fā)了就是人人都有,大小不一。

    股票是對(duì)個(gè)人潛力的投資,如果五年后他有股票,那就給股票,當(dāng)然職位定級(jí)時(shí)也會(huì)往上拉。

    薪酬思考4。

    你一定看過很多這樣的新聞:很多創(chuàng)業(yè)者月薪只有1元。

    這真的不是表演,這是一個(gè)明確的信號(hào):一是對(duì)公司的發(fā)展?jié)摿τ袌?jiān)定的信心;第二,我想告訴所有公司的報(bào)酬理念是與企業(yè)共享長(zhǎng)期成長(zhǎng)的紅利。

    員工福利平臺(tái)做好薪酬不是一朝一夕的事情

    薪酬思考5。

    一切薄發(fā)都來自于厚積,有時(shí)候我們看到這家公司人才濟(jì)濟(jì),那家公司業(yè)績(jī)傲人,其實(shí)背后都是他們幾年來人力資源團(tuán)隊(duì)精心管理的結(jié)果。

    實(shí)際上,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,真正有效的薪酬管理制度,都是結(jié)合自己的業(yè)務(wù)不斷整理、磨合、取舍,絕非參考或抄襲。

    薪酬思考6。

    金錢永遠(yuǎn)不是激勵(lì)中最重要的資源,理解人性的管理者才是。

    不知您是否在每年年底復(fù)盤本年度的公司薪酬激勵(lì)政策,只要您一復(fù)盤,就會(huì)發(fā)現(xiàn),激勵(lì)的背后都是人性。

    一套優(yōu)秀的激勵(lì)方案會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)師對(duì)人性思維的深刻和遠(yuǎn)見。

    薪酬思考7。

    許多人說管理是藝術(shù),激勵(lì)和報(bào)酬也是藝術(shù)。實(shí)際上,科學(xué)關(guān)心規(guī)律和真理,藝術(shù)關(guān)心美和感情科學(xué)客觀,藝術(shù)主觀。

    科學(xué)有目的,藝術(shù)沒有目的,科學(xué)關(guān)注數(shù)據(jù),藝術(shù)不關(guān)注數(shù)據(jù),所以報(bào)酬一定是科學(xué)的,不是人的主觀藝術(shù)。

    薪酬思考8。

    練習(xí)輕功前,先練好內(nèi)功。

    員工福利平臺(tái)做好工資不是一蹴而就的事,這里所說的練好內(nèi)功就是在做好薪水之前先把公司的:組織結(jié)構(gòu),職位分布,企業(yè)文化,商業(yè)模式,流程特征等信息全部摸透。

    員工福利平臺(tái)在快速發(fā)展的企業(yè)環(huán)境中,如果跟不上內(nèi)功,最終會(huì)成為背鍋俠。


    薪酬思考9。

    不要相信所謂的顛覆性薪酬設(shè)計(jì),突破性激勵(lì)模式,在這些新名詞背后,有大量的韭菜,羊,陪葬者。

    當(dāng)前主流的薪酬設(shè)計(jì)方式,對(duì)99%的企業(yè)來說已經(jīng)足夠了,那些所謂的新方法、新套路,你仔細(xì)研究一下背后的邏輯,就會(huì)發(fā)現(xiàn)只是一套邏輯換了一個(gè)說法,所謂的包裝就是這樣。

    薪酬思考10。

    市場(chǎng)上只有兩種薪酬設(shè)計(jì)方法:一種叫國(guó)企薪酬設(shè)計(jì),一種叫其他類型的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)。

    國(guó)有企業(yè)具有許多固有的特點(diǎn),規(guī)范但缺乏靈活性;成熟但缺乏激勵(lì),想要做好國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)改革,考慮因素很多,難度會(huì)很大,不考慮周全千萬不要下手。

    薪酬思考11。

    工作場(chǎng)所90%以上的人認(rèn)為他們值得提高工資,但是真正愿意并且有勇氣向老板提高工資的卻不到10%。

    剩下的人寧愿辭職也不愿意提高工資。員工福利平臺(tái)只有5%的企業(yè)會(huì)主動(dòng)給員工加薪。如果遇到會(huì)主動(dòng)給員工加薪的公司,請(qǐng)珍惜。

    薪酬思考12。

    面對(duì)薪酬,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,只有選擇問題;一個(gè)優(yōu)秀的薪酬方向HR,我覺得至少要有三個(gè)素質(zhì):

    第一,超越常人的耐心,第二,洞察人性的細(xì)心,第三,堅(jiān)持原則的恒心,缺一不可。

    這次交流的最后,發(fā)現(xiàn)做薪水的人,一般看起來比實(shí)際年齡大,一般工作壓力可能更大。

    不管怎樣,做好薪水并不容易,專業(yè)的路上,一起加油!


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    優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本
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