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    公司福利平臺:績效管理如何靈活運用

    2021-03-26 16:56

    眾所周知,企業最重要的是人才,在組織戰略條件升級的條件下,如何提高領導水平和員工能力,是評價企業能否長期發展的必要因素,因此有效的業績管理真的很重要。今天公司福利平臺給大家帶來了業績管理靈活運用的好文章,希望對大家有所幫助。

    企業福利平臺指出有效的業績指導主要有三種方法

    上級對下級的日常指導、定期的業績會議制度、業績指導和反饋。

    績效考核評價是績效管理的核心環節,這個環節的工作出現問題會給績效管理帶來嚴重的負面影響。

    績效結果的應用是績效管理是否取得效果的衡量標準,如果員工的激勵和制約機制有問題,績效管理就不能取得效果。

    公司福利平臺:績效管理如何靈活運用

    報酬業績的目的是什么?

    1、目的是持續創造高業績。

    目的實際上一直很明確,如果不說系統的話,就會通過業績管理實現組織戰略目標。

    績效管理系統將員工的工作活動與組織的戰略目標聯系在一起。在績效管理系統的作用下,企業通過提高員工個人業績,提高機構的整體業績,實現機構的戰略目標。不像量變引起質變~。

    事實上,企業的多項決策使用這一點,特別是在企業進行報酬管理、晉升決策、保留或解雇決策等重要人才管理決策時,這是重要的依據。

    績效管理的過程可以讓機構發現員工的不足,進行針對性的培訓,這樣才能有效的提高員工的知識、技能和素質,促進員工的個人發展,實現績效管理的開發目的。

    然而,如果企業無法衡量組織績效與個人績效之間的關系,可能無法起到績效管理的作用,甚至會起到副作用。

    2、組織業績背后的根本因素是什么?

    組織業績的根本因素有方向、系統、團隊、回顧、共識約定5個方面,在這5個根本因素的背后,領導發揮了很大的作用,決定了整個過程的穩定性和有效性。這里的領導力是指領導者的領導行為和驅動行為背后的內在模式。

    方向是指企業的使命遠景、戰略和業務計劃

    系統是指組織結構和作用、業務流程、人才系統、文化和行為

    團隊是指信賴合作、人員士氣、人員能力

    回顧是指報告系統、業績系統、反復方向

    共識承諾是指領導者建立的所有方向、系統和回顧都需要共識和承諾。

    報酬管理,業績管理。

    3.激發員工而不是束縛員工。

    員工福利平臺認為在傳統的績效管理中,團隊的目標是逐層從上到下分解,基層員工需要無條件接受和執行,這不利于激發員工的內在動機。制定團隊目標時,可以采用自下而上的方式,主管召集團隊成員協商,籌集團隊績效評價的標準。

    員工不僅關注工資作為基本需求,還對團隊合作、指導、快速自我能力發展和職業發展、上司領導、公司文化價值觀有很強的訴求和期待。

    許多管理者感到現在的員工越來越難管理、團隊帶不來、有些員工動彈不得等問題。

    彈性福利平臺指出這也告訴我們,在注重績效管理的同時,我們也應該同時注意員工管理和員工福利,給員工應有的關心和尊重,激發他的能力,而不是通過來束縛他。業績管理不是本宣科,不是異常冷淡的規章制度,而是靈活運用,向需要的部分提供側面的暗示和幫助。

    公司員工福利平臺認為業績管理不是單獨存在的,而是需要和員工的管理方案和福利方式等普遍福利一起出現,如果不提供以后的東西,只提供嚴格的業績管理系統是沒有驅動力的。

    4.績效管理的成敗取決于細節。

    一個完整有效的績效管理系統需要注意四個方面:計劃、監控、評估和反饋。

    確定計劃:管理者與員工充分溝通,為了實現組織經營計劃和管理目標,員工在業績周期內應該做什么,應該做什么,應該什么時候完成,也就是討論員工的個人業績和決策權限等問題,促進相互理解,達成共識。

    實時監視:制定業績計劃后,員工開始按計劃開展工作。在工作過程中,管理人員對員工進行指導和監督,及時解決發現的問題,協助解決,并根據實際情況及時調整績效計劃。

    業績評價:通過監視業績期間收集的數據反饋和內容反饋,判斷員工的業績是否符合業績目標。績效評價是績效管理過程的核心環節,也是技術上最強的環節。

    業績反饋:業績周期結束時,管理者與員工進行業績評價面談,充分理解和接受業績評價的結果,管理者指導員工在下一周期如何改善業績的過程。

    同時,企業為了達到最大化的激勵效果,必須善于有效地結合物質激勵和精神激勵。只采用其中一種激勵方式,就不能達到有效激勵員工的目的。

    企業員工福利平臺認為片面強調物質激勵,便于員工產生拜金主義,增加企業激勵成本。


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