公司員工福利平臺運用績效結果，提高績效而非獎懲?

公司員工福利平臺將結果用于獎勵或處罰不是本文的重點。關鍵在于績效管理的核心功能，就是不斷推進組織的進化。前面我們說過，A組銷售只要銷售額超過1300萬，就會給他們獎勵或者更高的績效分數(shù)，讓他們用自己的套路創(chuàng)新更有效的銷售方式。如果我們的經(jīng)理還在做機械分割者，好的銷售組和差的銷售組之間的貧富差距會逐漸擴大，導致自我挖掘墳墓的勇氣。

因此，我們公司員工福利平臺需要利用評估結果，沉淀優(yōu)秀的過程、標準等。，使其沉淀成為企業(yè)的內(nèi)在能力和后來者可以學習的智慧。因此，后來者站在前人的肩膀上前進，形成自己新的更有效的套路，然后沉淀下來，像輪子一樣繼續(xù)前進。

公司員工福利平臺績效管理的最終目的不僅僅是促使各部門完成績效指標，而是在每個實現(xiàn)績效目標的過程中獲得更多的收獲和創(chuàng)新。讓模仿工作流程越來越優(yōu)化，工作方法越來越熟練，給創(chuàng)新工作更多的發(fā)揮空間。事實上，我們?yōu)閯?chuàng)新工作設置了太多的框架和嚴格的過程控制，而對模仿工作設置了太多的期望，導致績效管理錯位。

公司員工福利平臺在實施績效管理時，如何區(qū)分創(chuàng)新目標和模仿目標并運用它們，關系到整個績效管理的成功與否。明確這兩個概念績效管理中的許多問題就可以解決了。這兩個概念被企業(yè)吸收并迅速循環(huán)，使組織績效管理在模仿中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷模仿，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。