知名的廣告行業(yè)創(chuàng)辦人奧格爾維在一次股東會(huì)上在每一位參會(huì)人員桌子放了一個(gè)娃娃玩具，伴隨著執(zhí)行董事們開(kāi)啟小孩，發(fā)覺(jué)里邊裝著一個(gè)更小的小孩，當(dāng)她們開(kāi)啟最終一層時(shí)，發(fā)覺(jué)小孩的身上有一張小紙條，上邊寫(xiě)著：“每一個(gè)人都聘請(qǐng)比我們自己更強(qiáng)的人，大家就能變成 巨人公司；反過(guò)來(lái)，假如你常用的人都比你差，那麼她們只有作出更差的事兒，企業(yè)便會(huì)淪落矮子。”這也就是有名的“奧格爾維基本定律”。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員不太可能考慮周全，他可能是通才，但不太可能是各個(gè)行業(yè)的人才，因而一定要選任比自身專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才才可以擔(dān)任一些崗位，填補(bǔ)自身不足，也會(huì)為自己和所有公司產(chǎn)生發(fā)展室內(nèi)空間驅(qū)動(dòng)力。反過(guò)來(lái)，一直選任比不上自身的人，領(lǐng)導(dǎo)人員便會(huì)有一種自豪感，長(zhǎng)期以往觀(guān)念便會(huì)麻木，全部精英團(tuán)隊(duì)也會(huì)被帶到“溫水煮蛙”的困境。

并且，在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的竟?fàn)帤w根結(jié)底是優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如網(wǎng)民“灰黑色守夜人”常說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀人才在某一個(gè)行業(yè)十分強(qiáng)得話(huà)，假如他在你的公司會(huì)讓你的公司提供許多經(jīng)濟(jì)效益，而要是這一優(yōu)秀人才到競(jìng)爭(zhēng)者的公司中去，你不僅將損害經(jīng)濟(jì)效益，并且也會(huì)給他人產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，那麼做為公司該假如應(yīng)對(duì)同行業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)力呢？！”正因如此，靈活運(yùn)用比自個(gè)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才不但是造就巨人公司的竅門(mén)，或是在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下的生存之路。

大道理很多人都能搞清楚，但是又有多少公司能夠真正的保證呢？最先，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)人員要擺正心態(tài)，要意識(shí)到選任強(qiáng)大針對(duì)公司和自己進(jìn)步的必要性，與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員要有十分的思想境界，網(wǎng)民“云天龍”就覺(jué)得：“管理者具有下列標(biāo)準(zhǔn)：1、胸懷開(kāi)闊，胸懷坦蕩。用比自身強(qiáng)悍的人，管理者會(huì)害怕這人也許會(huì)爬到自已頭頂去，另一方面用這樣的人很有可能常常會(huì)把自己弄得丟面子。2、疑人不用，用人不疑。要用工作能力比自個(gè)強(qiáng)的人，就需要敢于去用，要授于充足的權(quán)利，要不然用了也激發(fā)不了功效，只能拘束其功能的充分發(fā)揮，那樣很有可能遲早會(huì)離開(kāi)的。3、總體目標(biāo)宏大。領(lǐng)導(dǎo)干部靈活運(yùn)用比自身更強(qiáng)勁的人，也表明該領(lǐng)導(dǎo)干部定有宏大的理想化，總體目標(biāo)不容易只局限性在當(dāng)今，只是放遠(yuǎn)于將來(lái)。”自然，最重要的或是領(lǐng)導(dǎo)人員非常的管理水平，由于比自身強(qiáng)勁的優(yōu)秀人才肯定是更難管控的。因而，在擺正心態(tài)以后，大家一起來(lái)看看公司怎樣在優(yōu)秀人才選任關(guān)鍵的三個(gè)層面靈活運(yùn)用強(qiáng)勁的優(yōu)秀人才：拉攏、管理方法和留住人才。

優(yōu)秀人才拉攏

實(shí)際上，現(xiàn)如今中國(guó)公司的面試流程早已逐步健全科學(xué)研究，可是拉攏比自身強(qiáng)勁的優(yōu)秀人才或是必須 領(lǐng)導(dǎo)人員和人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)加多注意。最先，要學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)，要了解掌握每個(gè)部門(mén)的職位職責(zé)、企業(yè)的重要行業(yè)和重要優(yōu)秀人才。設(shè)定多種多樣合理的面試流程和招聘面試體系，提升面試試題和調(diào)查新項(xiàng)目，要根據(jù)招聘面試和筆試題目全方位調(diào)查優(yōu)秀人才。

次之，領(lǐng)導(dǎo)人員要找尋自己的不夠，進(jìn)而和人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)開(kāi)展溝通交流，找到企業(yè)真真正正最欠缺、最急缺什么優(yōu)秀人才。在某種情形下，除開(kāi)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，尋找技術(shù)專(zhuān)業(yè)獵頭招聘的作用是很需要的，由于獵頭公司針對(duì)各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)了解深入，針對(duì)拉攏領(lǐng)域內(nèi)有口皆碑的優(yōu)秀人才也是有自身的一套方式。