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企業(yè)員工的福利管理,力求在提供良好的可持續(xù)平臺基礎(chǔ)上形成勞資雙方對奮斗目標(biāo) 的一致認(rèn)同,真正體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展
在人才市場競爭日益激烈、競爭策略日益?zhèn)€性化、知識化和多樣化的今天,企業(yè)人才引進(jìn)、人才利用和人才保留的制度也在不斷自主創(chuàng)新和發(fā)展。員工福利作為當(dāng)代全方位薪酬管理體系的關(guān)鍵組成部分,是企業(yè)人力資源管理發(fā)...
薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重中之重,員工福利在企業(yè)提供的薪酬中所占的比例越來越大,對企業(yè)的勞動力成本產(chǎn)生了重要影響。員工福利平臺指出,員工福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢,尤其可以促進(jìn)知...
公司良好的企業(yè)文化、良好的發(fā)展和進(jìn)步,除了上司以外,也許還在HR頭上。企業(yè)文化建設(shè)非常重要,建設(shè)積極有效、健康的企業(yè)文化,凝聚人心,提高公司競爭力和員工忠誠度很重要。HR完善員工關(guān)系管理,建立負(fù)責(zé)人制度...
員工績效管理可以幫助一些公司發(fā)展壯大,但也可以讓一些公司失去優(yōu)秀的人才。很多公司建立了績效考核體系,但最終流于形式或半途而廢,沒有實(shí)現(xiàn)績效考核的價(jià)值,沒有達(dá)到成立的預(yù)期。原因是什么?HR如何幫助企業(yè)避...
企業(yè)福利平臺指出影響企業(yè)員工福利的因素如下:1.高層管理者的經(jīng)營理念。有的管理者認(rèn)為員工福利可以省,有的管理者認(rèn)為只要員工福利合法,有的管理者認(rèn)為員工福利應(yīng)該盡可能好,反映了他們的經(jīng)營理念。2.法律法規(guī)...
員工福利平臺目標(biāo)管理是一種管理理念。目標(biāo)管理和自控是一種管理理念。它使組織中的每個(gè)部門和每個(gè)人都設(shè)定目標(biāo)來監(jiān)控結(jié)果。如果設(shè)計(jì)得好,員工福利平臺在目標(biāo)管理過程中,個(gè)人可以在組織中承擔(dān)責(zé)任,獲得自由。杜...
獲得控制權(quán)是業(yè)務(wù)伙伴的客觀效果。研究美國資本市場的幾次并購浪潮,發(fā)現(xiàn)或明或暗地涵蓋了一條主線——管理層和股東之間的權(quán)力競爭。簡而言之,誰對公司員工福利平臺創(chuàng)造的價(jià)值越大,控制權(quán)就應(yīng)該掌握在誰手中,但...
伴隨著信息化管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化,企業(yè)市場競爭自然環(huán)境日益繁雜,一系列的創(chuàng)新管理促進(jìn)人力資源資源優(yōu)化配置職責(zé)還要作出轉(zhuǎn)變,員工福利確保計(jì)劃外包恰好是在這類新趨勢中所發(fā)生的一種新式管理機(jī)制,并變成二十...
在當(dāng)前的人才競爭中,優(yōu)秀的人才不僅看中一家公司能給他們的工資,還看中這家公司能提供什么樣的福利。企業(yè)福利越來越重要。對于HR來說,要讓企業(yè)福利發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,首先要了解企業(yè)福利管理的目標(biāo)。公司發(fā)放福利...
快速變化是當(dāng)今市場發(fā)展的特點(diǎn)。我們都覺得變化越來越快,尤其是在過去的2020年,受疫情影響,線下消費(fèi)受到?jīng)_擊,線上經(jīng)濟(jì)開始蓬勃發(fā)展,數(shù)字化進(jìn)程加快。快速變化的市場要求企業(yè)不僅要改變和創(chuàng)新服務(wù)客戶,還要改...