伴隨著信息化管理和經濟發展全球化，企業市場競爭自然環境日益繁雜，一系列的創新管理促進人力資源資源優化配置職責還要作出轉變，員工福利確保計劃外包恰好是在這類新趨勢中所發生的一種新式管理機制，并變成二十一世紀人力資源資源優化配置行業內的一項重特大轉型，為愈來愈多的人力資源管理從業人員所接納。

員工福利方案的必要性

企業員工福利就是指員工薪水，薪酬之外的收益、權益、服務項目和精神實質享有。企業出示員工福利確保的主觀因素關鍵有三個：一是為員工出示風險性確保，以消除員工顧慮，提升 員工的生產制造主動性;二是創建企業激勵制度，以獎賞在重要職位工作中、奉獻突顯的員工和忠誠于企業的老員工;三是運用稅收優惠政策現行政策和帳戶管理專利運營和降低本期勞動力成本費。

企業員工福利是當代企業在猛烈市場競爭中尋找存活和發展趨勢、爭得優秀人才、平穩優秀人才、提升 企業競爭優勢的有效途徑和方式。好的福利確保工資待遇能夠做到吸引住、鼓勵、保存出色員工的功效，怎樣引進人才和留住人才，是人力資源管理發展戰略的具體內容。而健全的員工福利確保方案不但能合理地完成員工多種多樣層級的要求，創建員工長期性服務項目的觀念和提升 員工對企業的滿意度，更有益于反映公司對員工的關懷，有益于企業明確的目標的完成。

員工福利自主申請辦理方式

員工福利方案自主申請辦理方式結合實際存有著眾多缺點。最先，因為各福利新項目自主申請辦理涉及到的內部單位較多，如會計、人事部門、后勤管理等單位，通常一項工作中，必須與各單位融洽溝通交流，結果導致消耗時間長、高效率低;次之，因為做事工作人員的專業能力及責任意識較低，造成 員工舉報較多。尤其是有一些福利規章制度的執行與勞資雙方糾纏不清在一起，促使事務性工作的工作中越來越愈來愈繁雜;第三，因為"人情世故"關聯的主導地位促使"潛規則、吃小灶"狀況一般存有，無法兼具公平公正;第四，管控幅度差，存有侵吞與占用的風險性，另外企業負擔厚重，無法參加市場需求;第五，自主申請辦理當然提升很多人力資源及工作中，人事部門的工作員將很多的時間花在事務性工作上，毫無疑問是對資源的消耗。此外，從總體看，自主申請辦理方式無法遍布全國別的地域的組織 和員工。

員工福利業務外包方式

員工福利業務流程的買賣性與業務外包的動機

針對人力資源資源優化配置能不能開展業務外包，及其什么職責能夠業務外包，要考慮到人力資源資源優化配置主題活動的獨特性。關鍵從可買賣性和發展戰略使用價值兩層面來考慮到：可買賣性強的主題活動，代表著進行這種主題活動不用高質量的人際交往方法，大部分能夠被程序化交易;發展戰略使用價值高，代表著對企業實行競爭策略的工作能力有立即危害。針對全部人力資源資源優化配置主題活動而言，合適業務外包的是具備可買賣性的那一部分主題活動，而對高管十分關鍵的發展戰略使用價值高的那一部分主題活動則依然保存在企業內部。現階段企業普遍的作法僅是將員工社保的申請辦理及檔案保管受托人才代理公司申請辦理，員工福利確保方案也該是將來業務外包的一項具體內容和發展趨向。

員工福利業務外包的內涵和發展趨勢現況

二十世紀90年代伴隨著項目外包的飛速發展，業務外包這一作法在人力資源管理行業也日益獲得關心和運用。英國管理方法研究會(AMA)近期所做的類似調研中，94%的企業認可她們將一項或多種人力資源管理職責業務外包了。在澳大利亞，95%的企業最少有一項人力資源管理職責業務外包，而55%的企業方案在5年內對大量的人力資源資源優化配置職責開展業務外包。現階段業務外包的管理方法觀念以一樣的幅度沖擊性著歐洲地區和亞洲地區，它已變成全球范疇內的管理方法轉型發展趨勢。