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激勵(lì)精英型員工應(yīng)當(dāng)如何做?在業(yè)內(nèi)中有著個(gè)數(shù)很多的精英型員工,主體性強(qiáng)、個(gè)人修養(yǎng)高、勞動成果無法考量、個(gè)人價(jià)值保持心愿明顯全是精英型員工的典型性特點(diǎn)。針對那樣一個(gè)人群,相對性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè),員工激勵(lì)的...
一般來說,多數(shù)的民營企業(yè),在資源方面無法與國有企業(yè)抗衡,特別是員工福利,也無法達(dá)到國企央企標(biāo)準(zhǔn)。因此,很多民營企業(yè)在發(fā)展的過程中,都會遇到比國企、外企更多的壓力與困難。劉小姐先后在大型國企、外資企業(yè)...
做為HR主管,你也許有過那樣的親身經(jīng)歷:新開設(shè)的褔?yán)桨纲Y金投入高額費(fèi)用,卻備受職工非議。原來褔?yán)桨纲M(fèi)用一漲再漲,卻自始至終無法得到職工認(rèn)同。究竟是職工愈來愈難纏,還是人們深陷了依靠高額褔?yán)Y金投入...
逢年過節(jié)發(fā)福利是許多公司的傳統(tǒng)式,最典型性的就是說八月十五中秋佳節(jié)了,通常的公司都是提前準(zhǔn)備員工福利月餅禮盒。不必小瞧這一月餅禮盒,一般的月餅禮盒還可以制成有特點(diǎn)的員工福利禮品,也可以變成大伙兒喜愛...
一個(gè)公司的發(fā)展前景,不可缺少員工的一同平奮斗。而員工必須公司做好福利計(jì)劃方案才能夠推動令員工令人滿意、激起員工的工作主動性。殊不知,員工福利最先要做好需求剖析,根據(jù)掌握全部精英團(tuán)隊(duì)斗志、氣氛和高效率...
中秋節(jié)做為1個(gè)民族節(jié)日,“吃月餅”早已變成從古到今的風(fēng)俗人情,而且中秋佳節(jié)發(fā)月餅也變成許多公司的“基本”褔?yán)獠恢S之時(shí)間的變化,此項(xiàng)“基本”褔?yán)麉s逐漸失去其原來的鼓勵(lì)效應(yīng)。對于,褔?yán)鹥lus的有關(guān)褔...
中秋節(jié)通常的企業(yè)都是為職工出示相對的褔?yán)瑸榇藖肀硎鰧β毠さ年P(guān)注。中秋節(jié)員工福利方案的制訂是許多企業(yè)人事部門工作員必須考慮到的難題,由于禮物送好啦皆大歡喜,假如送的達(dá)不上職工的令人滿意就會歸咎于大伙...
企業(yè)員工福利方案設(shè)計(jì)的原則和落實(shí)要點(diǎn) 摘要:企業(yè)部署員工福利解決方案的目的有兩個(gè):一是,提升員工向心力,吸引優(yōu)秀人才;二是,降低人員流動率,人力成本更容易掌握。企業(yè)為了留住人才,不斷地調(diào)整員工福...
在整體薪酬回報(bào)越來越受到重視的今天,員工福利作為企業(yè)雇主價(jià)值不可分割的一部分。作為獎(jiǎng)勵(lì)杠桿,它在吸引、保留和激勵(lì)員工方面發(fā)揮著重要作用。如果你把2%的加薪作為有效的福利,你會得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2%的工資帶來的...
優(yōu)秀企業(yè)員工福利計(jì)劃應(yīng)該怎么做?首先明確目標(biāo):一是提高員工對整體福利的認(rèn)知;二是在企業(yè)可控成本范圍內(nèi),福利形式由企業(yè)統(tǒng)一安排逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自主選擇。這兩個(gè)目標(biāo)指揮了整個(gè)彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和后期...