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員工福利平臺：招騁中經(jīng)常會出現(xiàn)的典型性難題

在職人員在工作中，針對招騁，沒什么要比聘用到充足出色的優(yōu)秀人才更關(guān)鍵了，假如招聘者用心的觀查自身的招騁全過程，可能發(fā)覺很多那樣或那般的薄弱點。尤其是有工作經(jīng)驗的招聘者都清晰，只需忽略在其中的一個或2...

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員工福利平臺：招騁好似烹制，口感選好才最重要

很多人把招聘人才比成“媒人”，是為用工單位和求職者“牽橋搭線”，其實不是，“媒人”的形容更好像在說獵頭公司，為了更好地使彼此的匹配度高些，向彼此傳遞的全是優(yōu)勢。彼此在應(yīng)對彼此之間優(yōu)勢的情況下自然全是...

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員工福利平臺：華為公司用工十分招，要學都學不來

英國心理學專家麥克利蘭明確提出的造就必須基礎(chǔ)理論中，有那樣的一個見解，具備取得成功必須的人，會把具備趣味性的造就看作人生道路較大的快樂。把做好工作達到自身設(shè)定的總體目標，看作最先進者的心愿。客觀事實...

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員工福利平臺：HR招騁時薪酬怎樣說出入口

在招騁全過程中，HR和應(yīng)聘者會遭遇一個嚴肅認真的難題，便是談薪酬。也巨大的決策了招騁的成功與失敗，怎樣和應(yīng)聘者談薪酬，在于HR對求職者的期待值與你公司的靈便度掌握得越大，那麼，在競價和商議時，你也就越能...

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員工福利服務(wù)平臺：HR招騁要留意“競業(yè)協(xié)議”，當心連同賠付

A企業(yè)和B企業(yè)全是技術(shù)專業(yè)的多媒體系統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，員工高名是A企業(yè)的總經(jīng)理，關(guān)鍵承擔網(wǎng)絡(luò)營銷與管理方法的工作中。上年三月份，高超沒經(jīng)A企業(yè)愿意“換工作”到B企業(yè)，而且出任B企業(yè)的高級副總裁，承擔品牌推廣、...

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關(guān)注員工福利

員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進并留住最能干的員工，領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關(guān)鍵因素。另外，員工都希望獲得成長與發(fā)展的機會，比如被公司派去接受...

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員工福利服務(wù)平臺：改正這十點你是招騁大神

在將近十五年人力資源資源優(yōu)化配置資詢實踐過程中，指導(dǎo)過上千余名人力資源管理主管完成轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升的總體目標，小結(jié)出危害招騁實際效果的十大難題。1、隨便服務(wù)承諾或服務(wù)承諾過多2、評測差值，人司不配對、人崗...

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員工福利平臺：人力資源管理主管招騁禮記

逃到哪里，都逃不了你的笑臉;離開了多遠，都走出不來你的內(nèi)心;我想找尋，使你做我的引導(dǎo)……前言人在江湖飄，哪能不濕鞋?在HR的全球里跌打滾爬，你無可奈何哀嘆過嗎?你憋屈迷失過嗎?你氣餒茫然過嗎?你孤苦無奈過嗎...

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員工福利平臺：招騁中常會犯的五個嚴重錯誤

為何你機構(gòu)的招聘面試，優(yōu)秀人才來啦只簡易了解了一下狀況就離開了?為何你找了的優(yōu)秀人才，剛新員工入職沒幾日優(yōu)秀人才就又離開?……HR面試官實際操作不善，喪失一個會干的求職者易如反掌，因此職位招聘全過程十分...

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員工福利服務(wù)平臺：人力資源管理主管招騁禮記

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員工福利平臺：招騁全過程無法控制，怎樣突破?

在職人員場，HR們是不是常常碰到，原先分配穩(wěn)穩(wěn)的招聘面試，結(jié)果招聘者臨時性急事，立即給求職者放了幼鴿。更可恨的是面試工作人員各層面標準還不錯，用工單位也愿意了新員工入職。結(jié)果公司管理層突然不同意進新手...

標簽：單位招聘員工福利松江區(qū)員工福利單位招聘企業(yè)管理人員招聘

員工福利平臺：“招”“用”產(chǎn)生分歧，出路在哪里?

L是一家制藥業(yè)企業(yè)的人資主管，近期由于惹人搞得十分煩悶。他招聘面試感覺還不錯的人，各個部門說不好。他否定的人，各個部門又從個人簡歷中找回家，分配招聘面試，而且有的還被錄取,他好像覺得，各個部門仿佛在對...

標簽：殘疾人福利企業(yè) 企業(yè)的人員福利企業(yè)的人員福利方案

員工福利平臺：校招怎樣做

前言：校招，做為優(yōu)秀人才培養(yǎng)的市場批發(fā)，日漸變成眾多公司關(guān)心的一個關(guān)鍵招聘網(wǎng)站。殊不知校招的招騁實際效果，則是幾家歡樂幾人愁。情景：小A是公司招聘經(jīng)理，根據(jù)某高校就業(yè)網(wǎng)站報名參與校招。當日，小A一早已...

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