在將近十五年人力資源資源優(yōu)化配置資詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中，指導(dǎo)過(guò)上千余名人力資源管理主管完成轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升的總體目標(biāo)，小結(jié)出危害招騁實(shí)際效果的十大難題。

1、隨便服務(wù)承諾或服務(wù)承諾過(guò)多

2、評(píng)測(cè)差值，人司不配對(duì)、人崗不配對(duì)

3、聽(tīng)任求職者亂說(shuō)，過(guò)度注重表層，被錯(cuò)覺(jué)蒙蔽

4、招騁規(guī)范不精確、粗放型、模棱兩可沒(méi)法量化分析

5、崗位職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部人事部門(mén)、用工單位、用工單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)招騁崗位職責(zé)不清，對(duì)招騁結(jié)果沒(méi)有人負(fù)責(zé)任。

6、猶豫不定，失去適合優(yōu)秀人才的聘請(qǐng)機(jī)遇

7、沒(méi)有更新改造，沒(méi)有對(duì)新員工入職新工作人員開(kāi)展文化藝術(shù)、商品、步驟、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、觀念開(kāi)展更新改造，造成溝通交流艱難、達(dá)成一致的高效率不高、沒(méi)有歸屬感。

8、沒(méi)有系統(tǒng)軟件，沒(méi)有創(chuàng)建合適企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的招騁規(guī)范、方式、步驟系統(tǒng)軟件，只是根據(jù)外在、覺(jué)得、本人的認(rèn)知能力點(diǎn)評(píng)求職者。

9、依靠老總，大多數(shù)依靠老總個(gè)人的個(gè)性、喜好挑選優(yōu)秀人才，而人事部門(mén)、用工單位的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人物角色和崗位職責(zé)缺少。

10、承諾模糊不清，對(duì)人會(huì)求職者的崗位、工資待遇、福利、業(yè)績(jī)考核等承諾模糊不清種下安全隱患。

小結(jié)，人事部門(mén)在具體招聘人才中可以對(duì)比之上十個(gè)難題點(diǎn)逐一清查，公司的招騁實(shí)際效果可能進(jìn)一步提高，你也可以變成招騁大神。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于服務(wù)平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。