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福利是企業(yè)關(guān)懷員工、提升凝聚力的方式,所有企業(yè)都會(huì)給員工發(fā)福利,多少不同而已。上萬(wàn)人的企業(yè)福利就不簡(jiǎn)單了,全國(guó)有多個(gè)分公司和辦事處,人員分散。發(fā)福利要按時(shí)人人到達(dá),不能因?yàn)榘l(fā)福利引起員工對(duì)企業(yè)不滿和...
非常少有些人很立即的找領(lǐng)導(dǎo)干部談薪水的事兒。第一可能是怕跟他講價(jià)錢談標(biāo)準(zhǔn),好像在威協(xié)領(lǐng)導(dǎo)干部,之后就和領(lǐng)導(dǎo)干部不太好交往了。第二點(diǎn)是遭受大家舊思想的限定,有句話不是說(shuō)嗎?君子喻于義,小人喻于利,這點(diǎn)...
后疫情時(shí)代,金融企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化員工福利?讓我們來(lái)看看金融業(yè)員工福利優(yōu)化提供了哪些可行的建議。建議1:部分金融企業(yè)福利戰(zhàn)略的有效性需要提高。超過(guò)70%的企業(yè)在金融業(yè)有完整的福利戰(zhàn)略,其中23.7%的企業(yè)有效...
具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工福利可以幫助企業(yè)吸引和留住高素質(zhì)人才,是員工和企業(yè)雙贏的局面。本文從薪酬、職業(yè)規(guī)劃、身體健康和心理狀態(tài)四個(gè)方面闡述了如何做好企業(yè)員工的福利工作。相信很多企業(yè)都會(huì)問(wèn),你們企業(yè)的員工...
員工是組織的中心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工,領(lǐng)導(dǎo)者們需求去了解他們的個(gè)人愿望和需求。作業(yè)滿意度是除薪酬以外能激勵(lì)員工努力作業(yè)的最關(guān)鍵要素。別的,員工都希望獲得成長(zhǎng)與展開(kāi)的機(jī)遇,比如被公司派去接受...
針對(duì)工薪族而言,每一月除開(kāi)薪水,企業(yè)福利都是我們非常關(guān)心的一件事了!例如過(guò)節(jié)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)拓展、公司員工度假旅游、超市購(gòu)物卡等。在這一專業(yè)知識(shí)共享資源的時(shí)期,無(wú)論是老總或是公司員工,人們不但要知其所以然,...
在中秋節(jié),許多雇主擔(dān)心他們是否應(yīng)該給員工送去安慰。企業(yè)公會(huì)可以從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中支出,給職工派發(fā)正當(dāng)性的傳統(tǒng)節(jié)日“褔?yán)保不帐〉呐砂l(fā)規(guī)范是:全年度慰問(wèn)品原價(jià)須操縱在農(nóng)村基層公會(huì)當(dāng)初收益的40%之內(nèi)。公會(huì)派...
隨著員工福利制度的完善,企業(yè)福利管理也需要在層次上進(jìn)行細(xì)分,即加強(qiáng)對(duì)員工福利政策的適時(shí)靈活調(diào)整,企業(yè)發(fā)展即在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境、不同的福利戰(zhàn)略,這與薪酬戰(zhàn)略有一定的相似性。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)需要大量...
如今,企業(yè)越來(lái)越重視人性化管理,員工關(guān)懷自然不可或缺。面對(duì)比70后、80后更有個(gè)性的90后、00后,企業(yè)如何開(kāi)展員工關(guān)懷,留住這些年輕人?幫助員工平衡工作生活是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。現(xiàn)在的年輕員工工作也很辛苦。...
(一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表...