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談員工福利福利管理
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關注員工福利
員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工，領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外，員工都希望獲得成長與發(fā)展的機會，比如被公司派去接受...
員工福利平臺：教你怎樣向老總談漲薪?
在職人員場，假如你的薪水三年不漲，你也視而不見，表明你是在公司混日子，當一天和尚撞一天鐘了。假如你尤其出色，卻由于過意不去，一次次錯過漲薪的機遇，那么就必須自身去爭得了。見到剛來的員工起薪都快超出自...
如何做好員工福利管理？
員工福利一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理層的角度...
員工福利管理辦法
首先，根據國家規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展需要設定適當的福利目標企業(yè)應該根據國家相關法律規(guī)定及企業(yè)具體發(fā)展情況，制定符合自身狀況的福利目標。此目標的制定應該在福利成本適當下對多數員工及其以上層次員工，具有激勵...
企業(yè)員工福利設計與管理
企業(yè)建立和擁有完善的員工福利體系，不僅是企業(yè)提高口碑的名片，也是引進人才、穩(wěn)定人才、內部文化建設和提高不容忽視的建設性工程。保證員工隊伍的穩(wěn)定，使員工更具歸屬感，提高對企業(yè)的認識度，設計有特色和競爭...
員工福利平臺：談一談老總對人力資源管理的幾個不正確認知能力
錯誤觀念一、惹人，看時間和緣份。時間大家都了解，存有淡旺季和高峰期，金九銀十不僅是說說，招騁只存有有春運期間期(便是放假回家及發(fā)年終獎金期內)，別的全是可招騁期。此外，便是看緣份了，別人不愿來，HR在勤...
員工福利平臺：談一談九零后怎么管理，從這四個層面下手
如今的初入職場愈來愈低齡化，九零后慢慢變成初入職場中堅力量。許多HR盆友在溝通交流的情況下都是會埋怨道，如今的九零后簡直難管，一言不合就辭職，大多數公司都存有這一狀況。“九零后”員工怎么樣管理方法，實...
員工福利管理辦法：沒準備長久的員工福利，企業(yè)也不會太長久！
期待與公司員工搭建起長久勞務關系的企業(yè)，自然會最大限度地協助公司員工營造幸福快樂將來。這就代表企業(yè)除開在基本的社會發(fā)展基礎商業(yè)保險等福利內容外，也要為公司員工給予緊緊圍繞將來的企業(yè)年金等養(yǎng)老服務補貼...
談員工福利激勵的探析
（一）設計合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。不同的名稱不僅代表...
員工福利平臺：電話邀請時，怎樣與應聘者談薪酬?
前言大部分公司都是有明確規(guī)定，薪酬保密性，員工中間嚴禁討論。薪酬薪水在每一個企業(yè)全是不得不說，又不能多講的話題討論。公司招騁新手，電話邀請，招聘面試，等一系列階段，工資待遇自始至終是一個沒法逃避繞不...
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