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員工對企業的滿意度非常重要,如果想保證企業的經營順利,員工的想法不容忽視。因為員工的想法往往會直接影響員工的工作熱情和能力,所以在這樣的基礎上,很多企業關注員工滿意度的調查,只要能理解調查的滿意度,...
加薪和獎金可以給員工帶來滿足感,激勵他們取得更高的工作成績,但是赫茨伯格的雙因素理論表明,結果可能不如我們想象的那樣。以下是員工福利平臺帶給您的深度好文,希望對各位企業HR有所啟發。員工福利平臺員工的...
在職人員場,HR小伙伴都清晰,與績效考核管理對比,績效考評好像更實際,更受企業熱烈歡迎,許多企業在實際操作績效考評的情況下,通常并不是從績效計劃逐漸,只是從考評評分逐漸的,她們用考評評分替代了績效考核...
交通銀行員工薪酬構成基本薪酬和績效薪酬構成了全體薪酬的主要部分,基本薪酬是不出意外每月都可以拿到手的那部分錢,一般在入職簽訂合同時分就會明確的薪酬水平,績效薪酬主要與個人業績和工作成果相掛鉤,詳細來...
業績考核是個非常復雜的難題,人力資源管理的最終目標是提升業績考核,可是業績考核并不太好做,遭受許多要素的危害。在其中績效反饋是在其中的一種方式。針對績效反饋,大伙兒很有可能有下列幾類誤會。誤會1:討...
為何你的績效考評讓關鍵員工覺得惱怒?為何你的績效考評使關鍵員工覺得簡單直接?……人力資源管理的大家都清晰關鍵員工是企業的力量訓練方法,擔負著關鍵的工作崗位職責,在企業的經營和管理主題活動中充分發揮著關...
談起考評方式,大部分HR都能講出一堆來,但落實措施時,卻難以辨別分清是非,孰好孰壞。真實的緣故,或是對各種各樣考評方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議:一、早期提...
畢業季早已到來,許多同學們早已剛開始下手報名參加銀行實習,或是大學畢業之后有意愿從業金融業。但許多同學們對金融機構的知道還很少,我不知道怎樣挑選,都不清晰主要崗位工作職責。然后問題出現了,五大部門的...
績效考核管理與績效考評全過程,其基本上程序流程為:一、制訂績效考核指標:1、各個負責人依據年度(或考評周期時間)公司對員工規定和期待,在與員工商議的基本上明確本年度(或考評周期時間)工作規劃;2、部門負責...
公司員工福利平臺運用績效結果,提高績效而非獎懲?公司員工福利平臺將結果用于獎勵或處罰不是本文的重點。關鍵在于績效管理的核心功能,就是不斷推進組織的進化。前面我們說過,A組銷售只要銷售額超過1300萬,就會...