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一個詳細的人力資源招聘計劃書,一般由下邊這種步驟與流程:1.對公司的發(fā)展戰(zhàn)略運營整體規(guī)劃開展剖析與溶解它是做人力資源整體規(guī)劃的前提條件。2.定編職位設(shè)定與調(diào)節(jié)整體規(guī)劃3.制訂人員配備方案4.預(yù)測分析工作人員...
在整體薪酬回報越來越受到重視的今天,員工福利作為企業(yè)雇主價值不可分割的一部分。作為獎勵杠桿,它在吸引、保留和激勵員工方面發(fā)揮著重要作用。如果你把2%的加薪作為有效的福利,你會得到遠遠高于2%的工資帶來的...
新冠肺炎疫情無疑是企業(yè)健康管理的意想不到的推動力。受疫情影響,企業(yè)采取了哪些措施加強健康管理?據(jù)數(shù)據(jù)顯示,在后爆發(fā)階段,36.8%的企業(yè)增加了口罩發(fā)放、復(fù)工心理咨詢熱線等員工關(guān)懷措施,對員工心理健康的關(guān)...
引語:在績效考評結(jié)果出去之后,許多企業(yè)通常會把績效考評結(jié)果十分差的員工消除勞動合同書和停止勞務(wù)關(guān)系,進而使績效考評變成了懸在員工頭頂?shù)囊话牙?,結(jié)果長此以往的績效考評將造成員工關(guān)系緊張,使員工在無形...
【前言】什么是彈性福利溝通交流?為何要執(zhí)行延展性福利溝通交流?【情景】企業(yè)在延展性福利層面資金投入很多的成本費和活力,卻沒有見到預(yù)估的實際效果,員工仍在埋怨企業(yè)太過小氣舍不得為員工資金投入。為了更好地...
不管工作中、或是在生活中,要想看清一個人能否變成盆友、老朋友、知心,下邊兩字就能使你了解出路在哪里。【1】利。我以前有一個朋友,大家關(guān)聯(lián)處的特別好,好的恨不能一塊糖份著吃,一杯茶一起喝,結(jié)果一件小事...
不經(jīng)意間,2020年第四季度就要進入尾聲了,今年初新冠疫情對您的企業(yè)帶來的影響,現(xiàn)如今是否有扭轉(zhuǎn)過來?我相信不少企業(yè)的經(jīng)營狀況在轉(zhuǎn)好,也會有一部分企業(yè)2020年的狀況也許不大好,不論是哪一種狀況,在最后一個...
養(yǎng)人難在哪里?在某種程度上,企業(yè)員工福利平臺養(yǎng)人就是培養(yǎng)競爭對手。為什么師傅教徒弟通常留一只手?因為徒弟出師后一般都會從事同樣的行業(yè)。一個經(jīng)理會擔(dān)心自己培養(yǎng)的下屬是否會取代自己。那些有很強權(quán)力的企業(yè)...
???可以從業(yè)獵頭公司工作中的都并不是平常人,由于獵頭公司工作中太不容易。許多外行感覺獵頭公司不外乎通電話,挑選個人簡歷,但假如僅僅那樣,公司的人力資源單位沒辦法做嗎?今日銳仕方達要為獵頭公司鳴不平...
怎樣激勵員工是當(dāng)代企業(yè)管理方法的一項關(guān)鍵激勵的方式,無非二種--精神實質(zhì)激勵和化學(xué)物質(zhì)激勵。但實際的方式則各種各樣,如的目標(biāo)管理員工參加管理決策、工資制度福利規(guī)章制度這些,工資管理規(guī)章制度是在其中最重...