不經(jīng)意間，2020年第四季度就要進(jìn)入尾聲了，今年初新冠疫情對(duì)您的企業(yè)帶來的影響，現(xiàn)如今是否有扭轉(zhuǎn)過來？我相信不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在轉(zhuǎn)好，也會(huì)有一部分企業(yè)2020年的狀況也許不大好，不論是哪一種狀況，在最后一個(gè)季度，應(yīng)當(dāng)都想再努力拼搏一把，迎接一個(gè)滿是希望的2021吧。這就需要HR出馬來策劃怎樣員工激勵(lì)了。員工激勵(lì)要趁早！

對(duì)員工激勵(lì)還不夠看重的企業(yè)和HR，盡快一起來看看下邊的內(nèi)容吧。美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對(duì)員工激勵(lì)的探究中察覺，按時(shí)計(jì)薪的分配機(jī)制僅能讓員工激發(fā)20%~30%的能力，但假如員工獲得充分的激勵(lì)的話，員工的能力可以激發(fā)出80%~90%。由此可見，激勵(lì)的成效是如此不可估量，是否有激勵(lì)對(duì)員工激發(fā)其能力居然有60%這么大的差別！激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)掘員工的潛能，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，科學(xué)合理應(yīng)用各類激勵(lì)方式，激發(fā)員工的工作熱情，是人力資源管理尤為重要的一環(huán)。實(shí)際上，科學(xué)的激勵(lì)制度中，蘊(yùn)含著一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它可以創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具備競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員會(huì)面臨環(huán)境的壓力，而這類壓力將轉(zhuǎn)換為員工認(rèn)真努力工作的驅(qū)動(dòng)力。

現(xiàn)如今愈來愈多的企業(yè)應(yīng)用差異化的員工福利對(duì)不同層級(jí)、不同職能的員工進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。例如，對(duì)年輕員工，給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助其職業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)的高層，給予高端商業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)可通過企業(yè)自身的具體情況和員工需求來設(shè)計(jì)員工激勵(lì)的具體方案。