不經意間，2020年第四季度就要進入尾聲了，今年初新冠疫情對您的企業帶來的影響，現如今是否有扭轉過來？我相信不少企業的經營狀況在轉好，也會有一部分企業2020年的狀況也許不大好，不論是哪一種狀況，在最后一個季度，應當都想再努力拼搏一把，迎接一個滿是希望的2021吧。這就需要HR出馬來策劃怎樣員工激勵了。員工激勵要趁早！

對員工激勵還不夠看重的企業和HR，盡快一起來看看下邊的內容吧。美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的探究中察覺，按時計薪的分配機制僅能讓員工激發20%~30%的能力，但假如員工獲得充分的激勵的話，員工的能力可以激發出80%~90%。由此可見，激勵的成效是如此不可估量，是否有激勵對員工激發其能力居然有60%這么大的差別！激勵可以調動員工的工作積極性，充分發掘員工的潛能，提高員工的工作效率，激發員工的創新能力，科學合理應用各類激勵方式，激發員工的工作熱情，是人力資源管理尤為重要的一環。實際上，科學的激勵制度中，蘊含著一種競爭精神，它可以創造出一種良性的競爭環境，從而形成良性的競爭機制。在具備競爭性的環境中，組織成員會面臨環境的壓力，而這類壓力將轉換為員工認真努力工作的驅動力。

現如今愈來愈多的企業應用差異化的員工福利對不同層級、不同職能的員工進行有針對性的激勵。例如，對年輕員工，給予培訓、學習的機會，幫助其職業的發展。對企業的高層，給予高端商業保險等。企業可通過企業自身的具體情況和員工需求來設計員工激勵的具體方案。