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    人力資源要如何做好員工的福利管理

    2021-03-16 16:19

    員工福利企業人力資源報酬管理體系的重要組成部分,是企業和其他組織以福利的形式向員工提供的報酬。人力資源如何管理員工福利?

    人力資源要如何做好員工的福利管理

    員工福利平臺收集整理了相關資料,建議HR朋友在管理員工福利時要注意三個方面。

    一是計算員工福利費用。

    員工福利平臺認為根據企業自身能力和市場競爭環境的實際情況,制定符合公司可持續發展的福利計劃,深入分析員工福利成本。

    員工福利平臺指出,其通常有四種方法:

    1.所有員工的年度福利費用(有助于預算和描述福利計劃的總費用)

    2.每個員工的年度福利費用(每個福利計劃的年度總費用除以參與員工福利的人數)

    3.收入比例(年福利總成本除以年總工資收入外,在比較組織間福利成本時有效)

    4.每小時的費用(年福利總成本除以當年所有參加工作的員工的總工作時間)。

    以上四種方法各有優缺點,根據企業自身的階段和環境結合幾種方法效果會更好。

    人力資源,員工福利。

    二是建立靈活、彈性福利

    有了第一條的支持,這個功能可以實現員工和企業利益的最大化。靈活的福利不是讓所有員工享受同樣的福利政策,而是讓每個員工都有權在選擇方案中選擇同樣價值的福利。也就是自助餐,因為不同年齡、不同價值觀的人需求不同,根據需要發放員工福利可以最大限度的實現員工的滿足感和驕傲,從而提高他們的工作積極性。

    典型的福利計劃運行模式:

    員工提供基本項目和選擇項目的福利包。

    基本項目包括適度的醫療保險、相當于年薪的人壽保險、基于服務期限的假期和一些養老金支付。

    選擇項目包括:完整的醫療保險、更長的假期、額外的殘疾收入、公司對退休基金的更高支付等。這在很大程度上符合社會發展的需要。

    員工的的好處是通過靈活的福利,企業員工對福利的滿意度基本上很高,促進員工更加努力,提高企業的經濟效益。對雇主也有好處。在傳統的福利安排下,無論福利成本有多高,如果雇主降低福利標準,就必須面臨員工流失的風險。靈活的福利很容易把這種福利成本轉移給員工。

    三是做好福利溝通。

    公司福利平臺認為讓員工注意到福利,可以通過定期提醒他們注意自己的五險一金,并在需要時幫助員工實現福利。

    幫助員工了解他們獲得的福利信息,從而從福利計劃中獲得更多的好處。

    讓員工相信他們所獲得的信息是值得信賴的。

    讓現在和未來的員工相信福利的價值。

    IBM公司有一個叫計劃尋找者的互動問答工具來衡量不同的福利和標準,如成本、保險范圍、客戶服務或績效。該工具可以對公司提供的許多不同的保健計劃進行分類,利用員工提供的數據和選擇,然后按順序生動地回答一些更好的計劃。有效的福利溝通可以激發員工的熱情,增強員工對公司的認可和歸屬感。還可以節省公司的勞動力、管理和時間成本。


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