人力資源管理主管在明確職業生涯發展領域及其2-3個領域內總體目標企業以后就需要挑選企業老總了，一樣的領域的企業因為不一樣的老總對企業將來的發展趨勢將具有重要的關鍵性功效，出色的企業大多數都有著一位出色的領導人員，人力資源管理主管在挑選老總時一般遵照責任心、領導能力、志趣相投三個標準才可以事倍功半不然便是老牛掉進井中強有力用不到。。

(一)老總要有責任心

人力資源管理主管碰到一位有責任感、有責任心、有使命感，而且善于學習勤奮學習的老總是自身職業生涯發展的根基，假如碰到一位富人或墨守陳規、沒有緊迫感、休閑娛樂只追求完美錢財和社會財富的老總是沒有發展前景的。責任心關鍵反映在：

1、重任

老總具備明顯的責任感，把本人的追求完美與企業的重任牢牢地的融合在一起心里時刻惦記著企業員工、合作方、社會發展大家的要求和權益，而不是追求完美自身本人的財富和休閑娛樂。

2、努力

為了更好地完成企業的重任總體目標可以以身作則工作勤奮,把自己的活力所有用在企業的運營管理之中。

3、學習培訓

企業運營自然環境可變性在提升，市場競爭自然環境也在持續的加重，今日的取得成功并不能夠確保企業將來的取得成功，企業要維持不斷身心健康的發展趨勢老總的自學能力尤為重要，持續學習的工作能力是老總必不可少的工作能力之一。

(二)老總要有領導能力

老總不僅要有責任心也要具備戰略眼光，具備機敏的商業服務目光、擅于發覺機遇把握機會、可以制訂出不同尋常的運營模式、可以吸引住團結一致一幫出色的精英團隊擺脫發展趨勢路面上的諸多千難萬險獲得企業發展趨勢一個又一個發展趨勢成效。老總的領導能力關鍵反映在策劃力、運行力和執行力。

1、策劃力

老總的策劃工作能力關鍵反映在策劃、合理布局與宏觀經濟政策三個層面。

2、運行力

老總企業運行之道有三個層面的內容，第一叫“運行發展戰略”，第二叫“運行機構”，第三叫“運行文化藝術”

4、執行力

老總執行力要搞好三件事，一是“運營精英團隊”，二是“標準方式”，三是“加強實行”

(三)與老總可以志趣相投

人力資源管理主管可以與老總就人力資源資源優化配置的自我定位、職責充分發揮、使用價值奉獻、資源確保、權責利等具備一致或相仿的的共識，另外可以在日常工作上持續的溝通交流溝通交流，堅持不懈彼此明確戰略方針、現行政策、總體目標，僅有那樣溝通成本才會最少工作效能才最大，志趣相投關鍵反映在一下三點。

1、共同理想

2、彼此之間認同

3、權益切合

小結：挑選不一樣的老總立即危害著人力資源管理主管的職業發展發展趨勢，挑選這些有責任心、有領導能力又可以志趣相投的老總終將搭上完成人生規劃的高鐵動車。

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