員工激勵是個常談常新的論題，特別是在疫情之下，許多企業內外部壓力都很大，這個時候，激活企業內部人才的生機，就變得至關重要。那么，員工激勵方法有哪些值得HR學習呢？

有效的員工激勵的方法有許多，比如，關于職工的優秀體現給予口頭上的認可和感謝，在職工有超卓的體現或者完結一項超卓的作業時，或者有提出一個好點子時，直屬上司應該要自動給予口頭上的肯定，或者也能夠經過微信、短信、郵件來表達認可，并且這樣的肯定和認可必須是及時的，不能比及這件事情過去幾天或者一周了再表揚職工，那這個認可的作用就要打折扣了。再比如，給予物質上的獎賞，在完結一個重要項目時，能夠請團隊成員們一起出去聚餐，犒賞一下大家，或者給每位成員準備一份小禮物。還有揭露贊譽，包括各種評優的活動，如：最佳職工、最佳銷售、最佳團隊等，還有關于長時間在公司作業的職工，頒發長時間服務獎等。現在不少企業會設置五年長時間服務獎、十年長時間服務獎，并頒發獎杯，以此來感謝這些與公司奮斗多年的職工。

企業還能夠經過彈性福利項目來鼓勵職工，現在越來越多的企業選用數字化平臺為職工供給彈性福利，這樣在企業整體把控福利預算的搭檔，能讓職工自由選擇自己喜歡的福利，滿意不同年齡層職工的不同需求，讓福利很好地發揮鼓勵的作用。此外，常見的員工激勵方法還有：年終獎、加薪、升職、獎賞旅游、訓練機會、股權鼓勵等等。