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    員工福利平臺:如何評價不同崗位的薪酬價值?

    2021-11-05 17:43

    一個優秀的企業薪酬體系,需要保證能者多勞多得。但是,不同崗位的相對價值定義是什么,如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬,是企業在設計薪酬管理時需要考慮的問題。

    員工福利平臺:如何評價不同崗位的薪酬價值?

    企業需要以績效為導向,建立適合自己的薪酬體系:

    1.崗位價值導向:

    不同崗位的相對價值,通過評價不同崗位的相對價值,使員工獲得工資,如助理、銷售助理和人事助理。銷售助理的表現通常高于人事助理。這不是個人能力的評價,而是崗位價值的評價方向。目前80%的企業都采用這種評價方法。-生產企業。

    2.績效導向:

    它反映了多勞多得、工作飽和度增加、效率提高和成本降低等。KPI一般用于短期,EVA和BSC主要用于長期。職能人員要想采用這種評價方法,就要明確自己的真實表現和價值;-業務,銷售企業。

    3.能力導向:

    主要體現企業組織發展需要的能力,建立配套的資格制度,提升員工,提升方向與組織核心相同,滿足組織發展需要;-創新型企業。

    制造企業主要以崗位價值為導向,業務和銷售企業主要采用績效導向評價體系,創新企業主要以能力為導向。

    要建立完善的薪酬體系,建議:

    一是完善數據記錄系統,使企業能夠支持員工的評價指標;

    二是建立系統的分析評價體系;

    三是評價與獎勵分離系統,即表揚與獎勵分離。


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