每到年末，很多人就按耐不住，想要去找老總談一談漲薪，但是在鼓足勇氣以前，要注重對策和戰(zhàn)略，不必莾莾撞撞的立即去敲老總的門。

談漲薪，一定要有方法!而且需看自身是否夠標(biāo)準(zhǔn)去交涉了，且看一下他人取得成功漲薪的相同點(diǎn)：

1. 相互配合度提高

無論是老總或負(fù)責(zé)人，都喜愛不辭勞苦、高寬比相互配合的員工，便是大伙兒愛取笑的二愣子!但是這類人便是可用、功能強(qiáng)大、經(jīng)久耐用，價格合理!

2. 數(shù)據(jù)好看

不必再聊“沒有貢獻(xiàn)，也是有能者多勞”這類蠢話了，便是要作出貢獻(xiàn)，并且能智能化。如果你逐漸有數(shù)據(jù)意識后，工作方式會跟隨更改，不容易瞎忙活，總體目標(biāo)更確立。

3. 謙沖彬彬有禮

愛顯擺最惹人討厭，大伙兒第一個想打的便是這類人!因此 如果你的主要表現(xiàn)愈出色，腰要彎得愈低。謙遜不容易得罪人，會在必需緊要關(guān)頭時救你一命。

4. 獨(dú)門絕活

在企業(yè)里，你一定要有擅長新項目是他人替代不上的，例如顧客人脈關(guān)系、生產(chǎn)商關(guān)聯(lián)、外部用戶評價、強(qiáng)力技術(shù)性……這是你的背靠。

5. 合理布局一年

漲薪并不是今日談今日就能成，除非是你一年前逐漸合理布局。在這一年，請盡量勾踐臥薪嘗膽，任重而道遠(yuǎn)，堅毅精堪的一步一步邁進(jìn)漲薪的終點(diǎn)站。

因此 ，談漲薪時，跟老總那么說就正確了!

1. 取出你的業(yè)績考核表格

這一份表格的關(guān)鍵，請放到和同期相比做比較的增長率。

2. 秀出業(yè)內(nèi)的薪酬市場行情

按照要求，你不能打聽企業(yè)別的同事的薪酬，自然是明確提出別的企業(yè)的薪酬市場行情。相信自己，老總一定會有興趣愛好，她們也都想要知道他人的市場行情!

3. 讓老總了解有些人在高薪職位挖你

這一點(diǎn)十分有用!可是提議你無須講出是哪家企業(yè)在挖你，以防你老總有了解，一打電話搞定，弄得你兩頭空。

4. 明確指出漲薪額度

想漲薪是多少請要有限制與低限，不可以任憑老總叫價或砍價。一般而言，能夠 按照市場行情左右10~20%明確提出。

下邊是談漲薪時，千萬別和老板說的原因：

1. 我很用心

怪的是，很多人全是那么向老總開局的。老總付工資，便是要員工用心敬業(yè)，它是本分!早已講好做這種工作中付那樣工資，為何老總要多支付?

2. 我已經(jīng)2年沒漲薪

在這個時期，資質(zhì)早和漲薪脫勾，兩碼子事!假如工作職責(zé)沒更改，業(yè)績考核主要表現(xiàn)沒有發(fā)展，做三年、做十年全是一樣!反倒是要嚴(yán)防做太年紀(jì)大了會被取代。

3. 他人工資比我多

企業(yè)一般全是規(guī)定薪酬信息保密，你為什么會了解他人工資?無論用了什么方法或管路，便是犯忌諱!老總不容易跟你表明為何他人工資較為高，這始終是一個謎。

4. 我想壓力家計

誰不壓力家計?連老總都需要養(yǎng)家糊口!爸爸媽媽要請外傭、小孩要補(bǔ)課、車輛吃油很兇……這種都并不是老總家的事，也不是企業(yè)里的事，他無須管!

5. 我去了很遠(yuǎn)

有些人會跟老總算上下班時間和差旅費(fèi)，這對老總而言是很怪異的邏輯性，他很有可能會轉(zhuǎn)過頭來反問到：“就是你要住近一點(diǎn)，或者企業(yè)搬到家里鄰居?”

6. 不漲薪就辭職

它是威協(xié)!老總?cè)怯差i一族，刀子嘴豆腐心，你的叫囂會逼得他下手，立刻批了離職信使你弄巧成拙，結(jié)果你不是沒漲薪罷了，還鬧成下崗在家里吃自身。

談漲薪時，老總很有可能明確提出的折中方法

此刻，你一定要能接納二種情況，才可以讓談漲薪這件事情有一個完滿結(jié)果。

1. 接納階梯性的漲薪：保證哪些總體目標(biāo)，拿哪些工資或獎勵金。

2. 接納補(bǔ)貼或獎勵金：薪酬規(guī)范是公司規(guī)章制度，不易給你一個人漲薪，可是補(bǔ)貼或獎勵金卻能夠 某些分配。

最終，自己當(dāng)老板回絕漲薪時，還簡直難堪啊!侮辱啊!但是不漲薪有各種原因，而這種緣故很有可能沒有一條與你有關(guān)，不意味著老總不賞析你、不毫無疑問你、不器重你。整理起挫敗的情緒，再次有什么好工作!假如依然不滿意薪酬，就向?qū)骋粋€好買家啰~